抄録
激しい環境変化の中で価値創造プログラムの遂行を迫られている企業は、生産性向上を目的としたプロジェクトを進めながら、アジャイル開発を試行し、新たな事業推進の形態（DX）を模索している。ソフトウェア開発の多くはＳＩ企業に委託し、リソースの無理・無駄はあるもののリスクが少ないウォーターフォール型の手法が選択されている。しかし、DX の実現にはアジャイル開発が適していると言われている。本稿では、ウォーターフォール型開発とアジャイル開発を実践する際のリーダーシップの違いを示し、アジャイル開発にＰ２Ｍを適用した場合のマネジメントの変化について考察する。
