抄録
本論文では、日本国内のライフサイエンス産業における R&D 提携ネットワークを対象とし、日本企業が海外企業と提携することによって国内ネットワークにどのような影響を及ぼすかを検討する。主な目的は、二つの繋がりの浅いネットワークの相互作用に注目しながら、ネットワークの変化を明らかにすることである。上記について考察するために、ライフサイエンス産業に属する 893 組織を含む関西地方を中心とした８年間のネットワークデータセットと 2000 組織以上取り込む 20 年間の国際データセットという量的データを用いた。その中から両データセットに所属する 60 組織を特定し、ヘックマンの二段階回帰分析を行った。その結果、国際提携ネットワークで中心性の高い海外企業と提携した日本企業は、提携ネットワークの多様性が重要であると認識し、その後、国内提携相手もその日本企業を追従して、個々のエゴネットワークの多様性を徐々に増やしていることが明らかとなった。このようなマイクロダイナミック的変化がネットワーク全体のオープン化を進めている。
