抄録
財務報告に係る内部統制評価・報告制度が一段落した今，内部監査部門は「経営に役立つ内部監査」を目指してどの方向に進むべきかを改めて考える時である。内部監査部門長は，CEO と監査役を味方に付けるためにあらゆる努力を重ねるべきである。CEO直轄組織として，CEOの全面的なサポートを得ない限り，PDCA経営の重要なツールとしての役割は果たしがたい。監査役（会）とは，立場の違いを十分理解したうえで，徹底して連係を図り，力を合わせて「経営を監視する」機能を発揮しなければならない。監査の品質を向上させるためには，自己流の監査から体系的で規律のある監査にレベルアップする必要がある。そのためには，自社に閉じこもらず，外部との交流，外部機関からの品質評価受け入れなどに積極的に取り組むことが肝要である。
