抄録
効率的な在庫管理は顧客満足度向上やコスト削減に繋がるため，多くの企業は在庫管理に大きな力を入れている．近年，出荷作業の複雑化に対応するべく，在庫の保管場所をフォワードエリアとリザーヴエリアに分ける物流センターが多い．本研究では，対象事例の物流センターのフォワードエリアの在庫の不足・過剰という問題の改善を目的とし，商品の発注点と補充点を求めるモデルの提案，及び，発注点と補充点の適正な見直し間隔に関する研究を行った．発注点と補充点は，在庫スペースと緊急補充頻度のトレードオフの関係を把握し，決定すべきである．対象の物流センターでは，発注点と補充点を4ヶ月ごとに発注点と補充点を見直すのが適正であった．
