本研究の目的は，事例研究によって，インタンジブルズが支援する戦略課題を特定し，そのマネジメントのあり方を提案することである．インタンジブルズのマネジメントとしては，主として人的資産のなかで論じられることが多く，人的資産開発プログラムに関わらせてレディネス評価が提案された．このようなプログラムとレディネス評価がすべてのインタンジブルズに機能するのかを考察する．また，多様なインタンジブルズを別々に扱うか，それぞれの因果関係をもたせるべきかを問題視する．さらに，戦略策定のインタンジブルズをいかにマネジメントすべきかを検討する．
本研究では，人的資産開発プログラムがすべてのインタンジブルズのマネジメントに有効であることを明らかにする．また，インタンジブルズが戦略目標を支援するもの，戦略実行を支援するもの，戦略策定と実行を支援するものに分類し，それぞれのインタンジブルズについてマネジメントの違いを明らかにする．
