論文
組織ライフサイクル後期の企業におけるインタラクティブ・コントロールの役割
2017 年 25 巻 1 号 p. 51-65
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2017 年 25 巻 1 号 p. 51-65
本稿の目的は，組織ライフサイクル後期にあたる成熟期，再生期，衰退期の企業においてインタラクティブ・コントロール（以下IC）が果たす役割の解明である．戦略に関する不確実性と組織変革の概念を用いて仮説を設定し，調査会社を通じたWebサーベイを行ったところ，再生期と衰退期では成熟期よりIC利用度が高いという結果を得た．すなわち成熟期企業はICに頼らず既存の戦略実行を図る制度的アプローチと，再生期企業は戦略展開に繋がる機会を捉え戦略創発のためICを利用する進化的アプローチと，衰退期企業は現行の戦略を抜本的に見直すためICを利用する急進的アプローチと，それぞれ整合的であった．
