地方自治体，特に小規模市町村では，インフラ維持管理を担う技術系職員の不足と孤立が，技術継承を困難にし，社会インフラの持続可能性を脅かしている．この課題に対し，筆者らは現職の技術系公務員が主体となり，全国の同志を組織の枠を越えて繋ぐ「一般社団法人行政エンジニア支援機構（そらゑ）」を設立した．本稿は，そらゑが設立から約1年間で「人の群マネ」をいかに実践してきたのかを報告するものである．オンライン会議や合同研修等を通じて，職員が本音で語り合える「第三の居場所」を提供し，会員相互の技術力向上やエンパワーメントを支援した．このボトムアップによる「人の群マネ」の実践は，個人の成長支援に留まらず，組織を越えた知見の循環を促し，持続可能なインフラメンテナンス体制の構築に貢献する可能性を示す．
