抄録
建築生産を代表とするプロジェクトベース生産においては，１つのプロジェクトに多数の企業が参加している．参加企業はそれぞれ，納期が定められた担当の作業を受け持ち，予めスケジュールを立てている．現実には，多数のプロジェクトが並行に進行し，１つの企業が複数のプロジェクトに参加している．１つの企業が参加している複数のプロジェクトの内の１つにおいて，スケジュールの変更が生じた場合，他のプロジェクトのスケジュールに影響を与える．この影響を最小限に抑える為に，プロジェクトからの撤退という選択を行う場合も考えられる． 本発表では，まず，複数のプロジェクトが並行して進行する場合のモデルを示す．次に，上記の様な企業の意思決定を左右する評価指標を提案する．次に，スケジュールの変更を余儀なくされた時に，注目している企業の基本方針によって，担当作業の続行・プロジェクトからの撤退を選択することを，ケーススタディによって示す．その際，提案した評価指標が，プロジェクトベース生産においてどの様な役割を果たすかを議論する．
