立教大学社会学部
1986 年 19 巻 4 号 p. 2-15
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組織の変革過程,変革の営みの持つ包括的なスコープを整理すること,かつ日本の経営組織における変革のマネジメントの特徴を考察することを目的とした.意図的な変化の導入であり,多数の人々の意識・行動に働きかけることで実現が図られる変化である.実際には大きな変革シナリオの中の多数のモデュールに分けられる.具体的に手を打てるのは個々のモデュールである.そして既に手法としては相当のものが用意されてきている.特に我国の経営は変革の体験をもっとも豊富に蓄積してきたところであった.
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