流通科学大学商学部
2004 年 37 巻 3 号 p. 33-41
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韓国企業は多角化戦略を軸に企業成長を遂げてきたが，こうした成長戦略は経済危機を境にその優位性を失うこととなる．その戦略代案として台頭したのが業種専門化である．しかし，韓国企業が企業成長を持続化させていくためにはそうした特定分野への集中と同時に拡大という新たな戦略の調整が望まれる．
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