企業組織における戦略的意思決定のプロセス ――トップとミドルの「判断の方略」の実証分析――

小高 久仁子

doi:10.11207/soshikikagaku.20220805-39

自由論題

企業組織における戦略的意思決定のプロセス

――トップとミドルの「判断の方略」の実証分析――

小高久仁子

著者情報

キーワード: 戦略的意思決定, 判断の方略, トップとミドル, 内容分析, 直観と分析

ジャーナルフリー

2006 年 40 巻 1 号 p. 74-83

DOI https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220805-39

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抄録

　本研究は，企業組織における戦略的意思決定のプロセスにおいて，意思決定するトップと提案をするミドルがどのような判断の方略を用いているかを実証分析する．グローバル企業A 社では，トップは「直観的な方略」，ミドルは客観的データにもとづく「分析的な方略」で判断していることが，社内文書の内容分析により明らかになる．本稿はトップとミドルが異なる方略で判断する理由や意義を，主に最近の認知的組織論をもとに考察する．

責任著者(Corresponding author)

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