組織分離と既存資源活用のジレンマ ――ソニーのカラーテレビ事業における新旧技術の統合――

長内 厚

doi:10.11207/soshikikagaku.20220805-40

自由論題

組織分離と既存資源活用のジレンマ

――ソニーのカラーテレビ事業における新旧技術の統合――

長内厚

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キーワード: R&Dマネジメント, 組織分離, 既存資源活用, 新旧R&D間技術統合, 制約共存

ジャーナルフリー

2006 年 40 巻 1 号 p. 84-96

DOI https://doi.org/10.11207/soshikikagaku.20220805-40

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抄録

　技術転換期の既存企業では，組織分離による新領域への取り組みが有効とされる．本稿は，1997～2002年のソニーにおけるテレビ事業の事例研究によって，既存領域と新領域とを両立させる新旧R&D 間技術統合フレームワークを提示するものである．技術統合は，不確実な環境のR&D を統合するだけでなく，新旧製品開発プロセス間の調整を行うことで，組織分離と新領域での既存資源活用を両立させることが明らかになった．

責任著者(Corresponding author)

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