学習院大学経済学部
2009 年 42 巻 3 号 p. 48-58
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戦略の実務家教育の問題は，成功事例の解釈は学べても，戦略の構想の仕方が身に付かないことである．ゆえに，戦略構想プロセスの研究が必要である．いくつかの日本企業は，バブル崩壊後に事業の選択と集中によって収益性を回復したが，同時に成長の原資を手放してしまった．現在の不況を脱して日本企業が再成長に向かうとき，同じ轍を踏まないために，長期戦略を構想し，短期の意思決定をそれに連動させることが焦眉の課題である．
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