筑波大学大学院ビジネス科学研究科
2015 年 49 巻 1 号 p. 66-80
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本稿は，製品を構成するサブシステムの製品アーキテクチャに注目し，複数プロジェクト間の組織調整プロセスを分析している．デジタル複合機開発の事例分析を通じて，プロジェクト間で共通化されるサブシステムが擦り合わせ型とモジュラー型の場合で，適合的な調整プロセスが異なることを明らかにした．さらに，両タイプの製品アーキテクチャの特性を持つサブシステムが併存する場合に有効なマネジメント例を示した．
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