2-11 超大型プロジェクトでのプロジェクト管理技法の実践事例 : タイム管理, コスト管理, 変更管理, 品質管理, コミュニケーション管理

抄録

日本でも, PMI資格取得が盛んに行われ, その実残がプロジェクト現場で開始されている. PMIが要求する管理手法は広範囲に渡り, プロジェクト内で多くの数値を収集し分析することを求めている. 解決策として, グループウェアを利用した数値収集・分析・配布の技術が高まっている. 当論文は, 超大型プロジェクト(開発要員規模10,000人月以上を想定)で, PMI管理手法の実践を, そこに採用された方法論を中心に記述する. タイム書理, コスト員理, 変更管理, 品質管理, コミュニケーション管理の実践方法論, 品質管理には, JIS X0129との関わりで記述する.