抄録
当論文では, 多くの要員を抱える大規模プロジェクトの課題として『ヒューマン・リソース・マネジメント』『コミュニケーション・マネジメント』等の人間系に関する問題を取り上げ, これらに関するプロジェクト・マネジャーとしてのリーダーシップが重要であることを提示する。そのため, プロジェクト推進の基本として, PMBOKでいう「開始」「計画」「遂行」「終結」の管理プロセスの重要性を示しプロジェクト進捗管理の手法としてのアーンド・バリュー分析と組合せたタスク・マネジメントが効果的であることを明らかにする。
