抄録
プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを計画通り遂行し, 予定通り終結させるための最も重要な人物である。プロジェクト・マネジャーをリソースとして考えた場合, リソース・マネジメントにおいて, これを最適に配置し, 無駄なく活用されることが求められている。従来の見積り方法は, プロジェクトの期間, 規模, プロジェクト・マネジャーの経験, 実績およびプロジェクトの特性などによって算出してきた。しかし, これは経験に頼ることが多く, 必ずしも客観的な見積りになっていないというのが現状である。この論文では, コミュニケーション・ラインの考え方から, マネジメント・ピラミッド・モデルを提案し, プロジェクトマネジメント・ワークロードを算出するアルゴリズムを提示する。
