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抄録

本論文では、マネージャーの役割とリーダーの役割を、複数の管理者で分担する必要性について述べる。あるソフトウエア開発プロジェクトでは、三人の管理者がこれらの役割を分担することで、それまで滞っていた作業がスムーズに行われるようになった。このプロジェクトの成功要因を役割分担とコミュニケーションについて、オブジェクト指向で分析した結果、複数の管理者の存在がプロジェクトのメンバーであるSEやプログラマーのコミュニケーションの流れを変え、開発作業に対しよい影響を与えるということが判った。