抄録
本論文は改革のためのプロジェクトマネジメントについて記述している. 経営環境の激しい変化は企業に対してこれまでに無いスピードで抜本的な改革を迫っているが, 構造改革や業務改革プロジェクトの推進に問題を抱え, 経営者の期待に応えられないでいる企業もある. 従来の基本的なプロジェクトマネジメント手法に加え, マルチプル, フレキシブル, メンタルケア, グローバル, 大規模といった改革プロジェクトの特徴と推進ステップのキーポイントを十分に理解した上でアプローチすることが, 成功の確度を高めることになる. 本論文では企業経営に貢献する, 企業の人達を元気にする, 自己成長するといった新しいコンセプトと理論的な裏付けからプロジェクトマネジメントを体系化し, 成功のための重点課題と対応のあり方を述べている. 著者のPM経験とコンサルタント経験に基づき, 先進的なコンセプトから実践的な仕組にわたり全体像を記述している.
