1308 PMOプロセス構築のための留意点(一般セッション)

抄録

当社では,組織的にプロジェクトを成功させる為にプロジェクトマネジメントオフィスを創設した.筆者はPMOメンバと供に,そのミッションを実現する為に,活動プロセスおよび様式およびアセスメントの標準化を推進してきた.これらは最初から完成した状態であった訳ではなく,幾度となく検討を重ね,いくつかの試行錯誤の結果として,現在のプロジェクトアセスメント報告書の様式,定量的アセスメントの為のPAI指標を創り出してきた.本稿では,PMOプロセス構築における様々な留意事項,活用方法,およびPMO活動に対するプロジェクト側の評価,等を報告する.