抄録
プロジェクトを成功に導くためには,プロジェクトのライフサイクルを通じて,不透明性を排除し,可視性を高める必要がある.組織でコスト,進捗率等の指標を共有することにより,問題の早期発見,未然防止を実現することができる.プロジェクトのスケジュール遅れやコスト超過を正確に把握し,共有する手段としてEVM(Earned Value Management)が注目され,ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントでも利用されるようになっている.しかし,ソフトウェア開発プロジェクトの現場では,頻繁なスケジュール変更,既存の管理システムとの連携,既存の管理手法との関係等に起因する課題があり,適用を進めにくいのが実情である.本稿では,ソフトウェア開発部署を対象に組織的にアーンドバリューを適用するときに生じた課題とこの解決のための取り組みについて報告する.
