1306 変革プロジェクトに関するエージェントシミュレーション(一般セッション)

抄録

全社的な変革プロジェクトにおいては,そのステークホルダーの利害が様々に異なる.プロジェクトマネジメント関係者は,そのような状況がプロジェクトの現場における混乱や停滞,最終的には失敗につながることを経験的理解されている.そのような変革プロジェクトを推進する上で,チェンジエージェントが果たす効果的な役割・機能はどのようなものかの示唆を得るため,エージェントシミュレーションの手法により実験と考察を行う.今回は,シミュレーションモデルの開発のベータモデルではあるが,今後,さらに考察していくための基本的な仮説モデルが構築できたと考え,現在までの試行結果から得られたインプリケーションを報告する.