本稿では、東証一部上場の大手

、株式会社ユナイテッドアローズ（UA）の国際展開と国際人的資源管理の実態について、関係者へのインタビューと日本国内および台湾（UA 台湾）の店舗での現地調査による調査分析を行った。

その結果、日本国内において原則直営店によるチェーン展開と、正規従業員中心の接客・サービスを行っている同社は、台湾において100％出資による完全子会社を設立し、日本と同様に直営店舗による展開を行っていることが分かった。

またUA 台湾では、子会社社長を始めとする幹部をUA 本体の役員クラスの者が非常駐で兼務するとともに、日本人派遣者が現地責任者としてサービスの国際移転に重要な役割を果たす等、PCNs に依存した子会社経営とサービスの国際移転が行われる一方で、やはり日本と同様に、店長を筆頭としたHCNsの正規従業員中心の接客・サービスを行っていることが分かった。

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The Research approach of the Kansei Engineering about the emotional experiential value has two approach since now. The first approach was the comfortable value and the second approach was the fashion aesthetic value. The object of my research is to classify the fashion emotional experiential value and to evaluate quantitatively the classified value the comfortable experiential value and the hedonic experiential value. As the research method I has chosen the scaling method about the emotional experiential value. As the outcome of the research the score of Japanese students about the comfortable experiential value were high but the score of International students about the hedonic experiential value were high Conclusion. The taste value consists of the three laddering value rower level of the convenient value middle level of comfortable value upper level of the hedonic value.

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There have been boundaries between sellers and buyers, but SNS blurs its boundaries. I analyzed the Instagram posts and revealed how one unknown housewife who is a buyer, launched the apparel brand and has become a seller. She was unknown when she started Instagram. In two years, she has become a popular Instagramer. She started by opening an online shop, where she did not sell original clothes but purchased clothes. Her followers were willing to become her customers, because they love her fashion sense. Finally, she succeeded in launching an original brand for that customer. The factor of success is considered to be very good targeting and positioning strategies. Much of her followers are mothers who are very interested in fashion as well as her (segmentation and targeting). The brand got a position that she can be "cute mom" when she wears the brand's clothes (positioning). And she continued communicating with customers using SNS (promotion). Buyers can now become sellers by using SNS.

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はじめに　地域の文化をどのように切り取り，提示するかということ（あるいは，地域の文化がどのように切り取られ，提示されるかということ）については，文化地理学はもちろん，観光研究や文化人類学などでも，これまで頻繁に論じられてきた。そこでは，ある地域の地域イメージが，観光現象や新たな地域文化の創造などを通して，形成され固定化されていく過程，あるいは，そのようにして固定化されたイメージを活用しての自己表象の在り方などが検討されてきた。本報告も，基本的にはそのような関心の延長にあるといって良い。　ところで，そのような地域文化の一つとしての手工芸といった地方の物産について，新しい消費の場が形成されるようになって，すでに久しい。そうした場の一つは，服飾系のであり，ビームスやアーバンリサーチ・ドアーズなどが典型的な事例となるが，近年は，また少し新たな展開が見られるようになってきた。それは一つにはより網羅的な地方物産の価値付けの動きであり，もう一つは，新しいスタイルの地域イベントの開催である。それらにおいては，上述のによるもの以上に，地方性や地域性が強調される傾向がある。本報告では，そうした動きを，地域文化の新たな見せ方と消費の在り方の現在的状況の一つとして位置付け，考察する。D & Departmentと「デザイントラベル」　D & Departmentは，2000年に設立されたデザインショップとその関連のプロジェクトの総称であり，当初は，いわゆるプロダクトデザインを中心に様々な取り組みを行っていた。しかし，2008年，D & Departmentの代表でもあるナガオカケンメイが企画・構成を務めた企画展「デザイン物産展ニッポン」（於：松屋銀座，『デザイン物産展ニッポン』美術出版社，2008）あたりから，急速に各地の伝統的な品々に関心をシフトさせ，以降，都道府県を主な単位として，各地の様々な物産をピックアップするという取り組みを活発化させている。そのなかでも，「その土地の個性を生かしたデザインを巡る旅を「デザイン観光」と名付け，その土地を上手く表現出来ているデザインのある伝統工芸からカフェ、ホテル［中略］ショッピングの場所までを、［中略］その土地を代表するロングライフデザインとして紹介する」（『d design travel　HOKKAIDO』D & DEPARTMENT PROJCT、2009），『d design travel』という観光ガイドの刊行などは，地域文化の表象と消費を考える上で興味深いものである。 「土祭（ヒジサイ）」と益子　「土祭」は，栃木県益子町において，2009年9月に第１回が，2012年9月に第２回が開催された地域イベントである。陶芸の里である益子では，例年，春と秋に商工会や販売店組合が中心となった「益子陶器市」が開催されるが，それよりも，アートやファッションの比重が高い。アート・トリエンナーレなどの美術イベントと旧来の商業的な陶器市との中間に位置付けられるようなイベントである。スターネットというカフェの主宰者である馬場浩史の発案によって企画されたもので，馬場が「この土地の歴史や自然に感謝し［後略］」と述べるように，その一つの特徴は，「土」に象徴される益子の地場性・地域性の強調である。そして，そうした地場性・地域性を，「ファッショナブル」に提示することにも注力しており，現在的な地域文化の「見せ方」の一側面を伝える好例でもある。　ビームスなどによって提示された伝統とファッションを融合させた形での地域文化の消費は，すでに一定の市場を形成しており，より広く当該の地域を巻き込んで進展している。報告では，D & Departmentの「デザイントラベル」と「土祭」の事例から，このような地域表象の現在的状況を紹介・検討する。

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    This paper explores changes in urban spaces among the close alleys of the Jingu-Mae Shibuya Ward in Tokyo from the standpoint of cultural production and the emergence of investment companies. This paper will also discuss this case study from an urban sociology standpoint.
    The close alleys in the Jingu-Mae area of Shibuya Ward in Tokyo were residential streets until the 1980s. However, from the 1990s, these close alleys changed from residential streets to a global hub for upscale clothing design. With this change, the close alleys of Jingu-Mae became associated with a fashionable image and were featured in fashion magazines, which eventually attracted big investment companies.
    Beginning in the 2000s, these investment companies began buying commercial properties in the close alleys of Jingu-Mae by forming the Real Estate Investment Trust (REIT), through which they made various spatial renovations to these buildings and then selected their desired tenants so as to raise the buildings' exchange value. Consequently, land prices in Jingu-Mae's close alleys are rising slowly.
    We present a new hypothesis in which we predict that the new image of the Jingu-Mae close alleys as a fashionable cultural center due to the presence of the clothing design industry will raise the exchange value of the clothes designed there. Support for this hypothesis would indicate that global cultural production of clothing provides opportunities for real estate investment. As a consequence, local residents, culturally designed clothing, and retail companies will become strongly connected to the global economy, which is already influenced by investment companies. This connection to the global economy could foster sustained urban growth of the fashionable quarters in Jingu-Mae.

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    This paper reveals the transformation from a manufacturing base for military and school uniform into a manufacturing hub of the world for high quality casual clothing, and discusses this transformation from a stand point of urban sociology.

    The research object is Kojima area, Kurashiki city, Okayama Prefecture, West Japan. Kojima was salt field until 1580's. After the reclamation projects in the Seto Inland Sea, Kojima area moved toward a transformation into cultivation area of cotton until 1800's. In addition, after the WWI, Kojima area developed as a manufacturing base of army uniform. Furthermore, after the WWII, Kojima developed as a manufacturing base of school uniform.

    However, in the decades after 1970, local economy of Kojima declined due to excess production of school uniform. So that, some manufactures in Kojima area shifted to production of high quality clothing made by denim, with their original technologies and new design skills. These shifts have made a success due to increase the demand for high quality clothing from the design sectors in Paris, Milan, London, New York and other major cities in the world.

    In conclusion, this paper discusses this regional transformation from a stand point of urban studies. Therefore, we will understand that contemporary urban clothing culture developing not only based on design sector in the global cities, but also manufacturing sector in the local cities of western Japan.

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本研究は、induction heating（IH）技術の家庭への普及に関する実証分析により、企業と独立した多様なリード・ユーザーが先端技術を家庭へ普及・導入に貢献するモデルを提案する。大企業がIHを開発しても、家庭が導入するときは、調理道具またレシピ等、付随する調理システムが必要になる。活躍するのは異なった2タイプのリード・ユーザーである。技術に通じ技術の機能性を追求する論理的リード・ユーザーは機能性の観点から調理システムを開発する。一方、技術内容には関心が薄い感性的リード・ユーザーは製品価値に対する社会トレンドの影響に対して卓越した直観力を持っており、調理システムを魅力的にすることによって製品の普及に貢献する。今後、例えばロボットなどのように普及に成功していない先端技術を家庭へ導入するためには、既存技術にはない新しい価値を提示する必要があり、そのためには、産業また大学・公的研究機関が組織から独立した多様なリード・ユーザーと柔軟に連携し、製品を魅力的にすることによって普及を推進する必要がある。

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