横浜国立大学経営学部
2005 年 4 巻 10 号 p. 515-522
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サムスンが高い競争力を獲得することを可能にした、「組織」、「マネジメント」、「戦略」とはいったいどのようなものなのか。日本的経営や技術は、サムスンにおいて、どのように移転、吸収、変容されたのだろうか。以上のことについて、本稿では、技術能力の発展段階モデル(吸収段階→模倣段階→改良段階→革新段階)を用いて、サムスンの技術能力構築のプロセスを説明する。
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