P2M理論を用いたまちづくりにおけるプロファイリングマネジメントのモデル検証

～被災地復興事業における小学校の統廃合移転を事例として～

抄録

まちづくり事業は複数の分野に横断する傾向があり、統合マネージャーとして高度な技術を有した専門家が必要と考えられる。また、まちづくりは行政連携事業になることが多く、一般的な民間事業とは異なる点がある。その視点を踏まえなければプログラムステークホルダーの分析や実現シナリオに齟齬が生じる。従って行政連携のまちづくりにおけるマネジメントモデルが必要であると考えた。そこで筆者が携わった被災地復興における小学校の統廃合及び高台移転事業の基本構想おいて、P2M理論の統合マネジメントの6つの区分のうち、スキームモデルで必要とされるプロファイリングマネジメントを検証する。