市立芦屋病院では、職員の意欲を高め、病院の運営・経営に資する目的で、常勤職員を対象として、業績給に反映する人事評価制度を採用している。職場の部署ごとのチーム評価とし、半期ごとの期首に目標設定を行い、期末に評価する目標管理制度を用いている。評価は、目標の難易度×達成度で採点し、結果は5段階評価して、期末・勤勉手当のうち勤勉手当に0％から20％まで5％刻みで加算した。本制度を施行後3年間、6半期の各期平均加算率は6.47〜10.22％であった。
対象者に対して本制度の満足度をアンケート調査（回収率64.9％）したところ、評価結果が「妥当」「ある程度妥当」が47％で、「妥当でない」「あまり妥当でない」の41％と拮抗した。しかし、評価制度の継続に関しては74％が継続を求め、うち52％は制度の見直しを希望した。なお「今後は個人評価も導入すべきか」の問いには、賛成21％、反対32％で、47％が「わからない」と答えた。当院の人事評価制度は概ね良好と判断されるが、今後は職員の意見を取り入れつつ、制度を継続すべきと考えられる。
