抄録
生産財の新製品の企画・開発は実際に製品を市場に出すマーケティングを通じて新製品の市場での価値が初めて決まる。従来生産財の新製品の企画・開発のプロジェクト管理では明確にマーケティングまで考慮したプロジェクト管理がなされていなかったため、企画段階のコンセプトの良さにもかかわらづ、最後のマーケッティング段階で開発技術とマーケットニーズとのミスマッチが生ずる例が多い。汎用部分と各業種毎に必要なアプリケーション部分を持つパイプレスブラントの企画、開発、マーケティングを通じたプロジェクト管理を実際に行った結果の考察に基づいて生産財のマーケティングまで含めた企画・開発プロジェクト管理の必要性、方法論を提案する。