抄録
弊社におけるITシステム開発プロジェクトのプロジェクトマネージャ(以下,PMと略す)は,マネジメントスキルを弊社独自の基準「プロジェクトマネージャ認定ランク(以下PM認定ランク)」と呼ぶ資格体系に基づき評価し,各人の能力に応じたPM認定ランクを付与している.従来はプロジェクトのマネジメント体制に関するルールとしては「PMはプロジェクトの規模に見合ったPM認定ランクを保有していること」を中心に行っていた.しかし,適合したPMが配置されたプロジェクトでも失敗するケースや,プロジェクトチームという観点からの体制を評価する基準が不十分といった問題が存在した.その様な状況を改善するため,PMを含めたプロジェクトのマネジメント体制の評価モデルを,プロジェクトの規模及び開発形態別に導き出した.本稿ではプロジェクトを成功に導く体制のモデルについての検討結果について述べる.
