抄録
システム開発プロジェクトの生産性向上の方法として,制約理論(TOC)に基づくクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)がある.CCPMの生産性向上・工期短縮の効果は多くの適用事例で示されているが,更なる効果を得るためには制約理論の改善ステップに従いボトルネックに着目した改善を行う必要がある.我々はCCPMの本来の効果を得るため,社内の様々なプロジェクトにCCPMを適用し制約理論に基づいた改善を行ってきた.その結果,プロジェクトの特性に応じた改善が必要であり,特性に応じた改善を実施することでCCPMの効果を最大化できることが分かった.本研究では,CCPM適用による改善活動で得られた知見からCCPMの効果を最大化するための適用方法を提案する.
