In recent years, the success rate of IT projects in the enterprise is said to be about 30% to 40%. In particular, IT project tends to change dynamically during the project period. In such change of project, project manager must try to maintain a high motivation of the project members for the project. However, the project manager has identified vaguely motivation of project members by using his experience and intuition. Therefore, it is difficult for the project manager to grasp the motivation of members clearly. In such a situation, it is important to create a mechanism for project managers to understand the motivation of members. In this paper, we propose a mechanism for project managers to understand the motivation of members. In the proposed method, the motivation of project members is first classified into two categories. Next, we measured the motivation in a manner suited to the characteristics of each classification category. Then, we propose a method of visualization of the motivation of members.

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より良いモノを作る為には, モチベーションが重要である. プロジェクト管理としてモチベーションを議論する研究はあるが, ノウハウの域に留まっているものが多い. そこで本研究では, マズローの欲求階層モデルに着目し, ソフトウェア開発プロジェクトの管理にモチベーションを利用するための, 現実的かつ体系的なツールとしてモチベーションマップを提案する. またツールをより効果的に利用するためのモデルとして, モチベーションモデルを提案する. そして, 提案したツールおよびモデルを用い, モチベーションを高めるための方策について議論を行う.

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より良いモノを作る為には、 モチベーションが鱒要である。 プロジェクト管理としてモチベーションを議論する研究はあるが、 ノウハウの城に留まっているものが多い。 そこで本研究では、 マズローの欲求階層モデルに着目し、 ソフトウェア開発プロジェクトの管理にモチベーションを利用するための、 現実的かつ体系的なツールとしてモチベーションマップおよびモチベーションモデルを提案する。 また、 モチベーションを高めるための方策について議論を行う。

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　ソフトウェア開発プロジェクトはソフトウェア要求の実現漏れというリスクをかかえるのが普通である.ソフトウェア要求の実現漏れは納期遅延,コスト増に直結し,収益悪化をもたらすため無視できない問題である.
　ソフトウェア要求には機能的要求と非機能的要求がある.本論文では,機能的要求(以下,要求機能と呼ぶ)に焦点をあて,の枠内で要求機能の実現漏れ,つまり開発したソフトウェアにおける機能欠落,を低減させるための管理ツールとして要求機能実現管理表を提案する.また,ある企業における要求機能実現管理表の適用実験について述べるとともに,その具体的な適用法を明らかにする.そして,適用実験から得られたデータを基に要求機能実現管理表の活用効果を統計的に分析し,要求機能実現管理表の活用によって機能欠落が低減傾向にあることを示す.

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Even when a software is exclusively developed according to its design documents, User’s may still perceive the actual software being different from what was documented on the design documents. In software development project, the deviation between System Engineer and user’s perception of completed software is known as Non-fault case project. This Non-Fault Case is commonly due to User’s misinterpretation of the software design document. Nonetheless, Non-Fault Case is only identifiable upon software completion. However, it has been reported that System Engineer may have early detection of User’s misconception, which leads to Non-Fault Case. In this paper, we propose Bayesian classifier that predicts Non-Fault Case through System Engineer sensitivity during each software-design process. We have confirmed the process and data input method used for Bayesian classifier.

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これまで, 個人のキャリアプランはその個人が属する組織の考えによって決定されるところが大きかった. しかし, 社会環境, 雇用形態が大きく変化しつつある今, 個人のキャリアプラン作成を組織が行うことは不可能に近い. 本研究では個人と企業, 双方の満足度に注目し, 双方が共に高い満足度を得ることができるキャリアプランの個人による作成を支援する手法について述べる.

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明確な目的をもって効率的に運営されるプロジェクトの出力は, 要員の能力や要員の数ばかりでなく, メンタルな側面によって変化する。本研究はプロジェクトの出力に大きく影響を与える一つの要因としてプロジェクト構成員のモチベーションに着目した。モチベーション維持にはコミュニケーションが重要であることに着目しコミュニケーションのモデルを提案し適切な方法を提案する。

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明確な目的をもって効率的に運営されるプロジェクトの出力は,要員の能力や要員の数ばかりでなく,メンタルな側面によって変化する.本研究はプロジェクトの出力に大きく影響を与える一つの要因としてプロジェクト構成員のモチベーションに着目した,モチベーション維持にはコミュニケーションが重要であることに着目しコミュニケーションのモデルを提案し適切な方法を提案する.

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企業の評価が,製品の開発力や市場占有率から,無形のブランド力や社員のモチベーションに重点が置かれるようになってきた.プロジェクトマネジメントも古典的なコスト,納期の達成第一主義から,顧客価値や要員のモチベーションに注目する方向へ進んでいる.しかし,具体的にモチベーションを捕らえ改善するための枠組みが不足していた.我々は,プロジェクトにおけるモチベーションの課題を解くため,パートナー満足調査(PS調査)を提案し試行している.本稿では,PS調査から,モチベーション向上策を探るための分析について述べる.パートナー満足を満足要因と不満足要因に分けて分析し,不満足要因を緩和させるか,満足要因を促進させるモチベーション対策を探るPS診断法としてクロス集計表を用いた.実際に,PS調査を行い,クロス集計表から傾向分析を実行した.さらに詳しい統計的な手法によりクロス集計の妥当性を確認した.

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社会全体にわたってその情報化が進められ、情報システムの重要性が増大している。また一方では、情報システム開発について種々のプロセスが考案され実施されている。にもかかわらず、情報システム開発プロジェクトの成功率は依然として低いままである。ところが、そのマネジメントモデル自体は稀にしか研究されていない。そこでまず、ユーザ企業の観点にたって、情報システムプロジェクトのライフサイクル全体にわたるマネジメントの枠組みを検討する。ついで、ワーク、組織そして意思疎通の細分構造から構成されるプロジェクト細分構造について検討する。最後に、この枠組みと細分構造にもとづくプログラムマネジメントモデルを検討する。

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本稿では，産学が密に連携し，企業における実際のソフトウェア開発を題材とし実践的な教育を行う新しい教育手法On the Job Learning (OJL) について紹介する．昨今，高度IT 人材の不足が深刻な社会問題として指摘されているが，大学などの高等教育機関では，産業界が求める実践的な技術力を持つ人材を育成することが必ずしも容易ではない．この問 題を解決するために，我々は産学の密な連携により，ソフトウェア開発の実践力をもった人材を育成する教育プログラムを展開してきた．OJL は，我々のプログラムの中核をなす実開発プロジェクト型の教育手法である．本稿では，実際に三年間実施した経験からその実施方法や教育効果について議論する．

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ソフトウェアのプロセスモデルを再検討することで開発対象の製品と開発プロセスの間の適合性の議論を考察する。具体的には、現実の企業で行われてきたことを意識しながら、ソフトウェア工学のプロセスモデルに絞って流れを見ていく。また、日本で国際競争力のあるパッケージソフトの例であるゲームソフトを対象に加えることで、従来ビジネスソフトのみに限定されていた議論を再考察する。

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