VUCAの時代とされる現代において、ビジネスや経営では「アート思考」が注目されている。企業が将来にわたって人々や社会に価値を提供するためには、ユーザー・顧客起点の課題解決を創造的に行うデザイン思考に加えて、アート思考に関する探索と深化が必要である。本研究では個人のビジョンを創発するためのプロセスとしてアート思考を活用したワークショップの開発を行った。ワークショップによって、個人の「価値観」「こだわり」「妄想」といった感情を紐解くことでビジョンが創発され、個人や企業、社会において継続的なイノベーションが起きることに貢献することを期待している。

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地域性に根差したものづくりの概念として、現地主義ものづくりを提案した。本論文では、現地主義ものづくりのための設計支援方法として、消費者のタスクにおける地域性・製品間の関係を記述し既存製品を地域性に適した仕様にするための枠組みを提案するとともに、その枠組みを使用してベトナムの地域性・冷蔵庫の構造・両者の間の関係性を記述し、その記述からベトナム向け冷蔵庫の仕様を考案することが可能かどうかを検証した。

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現代、デザインの役割は問題発見のために理論的な部分と自身の感性による部分のバランスを保つことだと考えられ､多くのプロジェクトでその役割が求められている。しかし、プロジェクトの中で感性的要素を適切に扱うことは容易ではない。千葉工業大学デザイン科学科の一研究室で行ったPBLをケーススタディとし、クライアントやデザインを学ぶ学生の得た経験や学びついてヒアリング調査により実態を把握する。その分析により、PBLの意味と学生の役割や関わり方、及びプロジェクトにおける感性的要素の扱いについて考察する。本稿を通して，PBLにおけるプロジェクトの目的達成と、学習者の学びへの効果、また、それらと感性的要素の関わりについて考察し、その課題を明らかにすることを目指す。

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本研究は幼児のフィジカル・プログラミング教材を活用した科学遊びにおける造形活動が内包する手探りによる直感的な活動過程を「ティンカリング」を視点に分析し，従来のプログラミング的思考に囚われない幼児の造形活動の思考過程を考察することを目的としている。研究手法としては，自作した街の迷路を色シールでプログラミングできるロボットを直感的に操作して攻略する造形活動をカール・E.ワイクの「センス・メイキング理論」等を活用して分析し，文部科学省が示す「プログラミング的思考過程」との関係性を考察することを試みた。すると，創造的でありながらも直感を始点に順序性や枠組み等に捉われない「ネオ・プログラミング的思考過程」を幼児の科学遊びにおける造形活動から見出すことができた。さらに，その思考を引き出す教師の関わり方も省察することができた。

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ビジネスモデルキャンバス(BMC)で FC(Football Club)経営のビジネスモデルをBCM構成要素の 9 つとともに描き、ビジネスが機能するかどうかを検証する。P2M理論を遂行する上で「プログラム統合マネジメント」での位置づけを明確にし、ビジネスモデルキャンバスの有用性の評価を行う。比較ツールとしてBSC(Balanced Scorecard)を利用しBMCと評価を容易にし、BMCの合理的な評価を 7 つの指標を利用して行う。 本研究は、FC経営においてP2M理論の適用ついても考察し、ビジネスモデルキャンバスの有用性に評価を行う。

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社会課題が複雑化している中，政策や施策においてだけでなく，研究や技術開発においてもwell-beingを重視することは必要である．そのために，人間工学分野で実践してきた人間中心アプローチが有効であると考える．本稿では人間中心設計の視点でデザイン思考を用いることによってイシューを再定義し，well-beingの概念を実現するための施策に資する活動として実施した事例を報告した．事例で行なった人材育成プログラム開発のプロセスを紹介するとともに施策の取り組みに向けて得られた3つの着眼点について議論した．

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人工物の構成型教育では、問題解決や創出のみならず、それらがもたらし得る影響の省察が重要である。この論文では、（I）人工物創出のための共通視点の理解、（II）プロジェクト型演習による実践、（III）相互評価と振り返りによる省察、から構成される人工物システムの教育方法を構築する。構成型工学のカリキュラムに基づき設定された（I）が、（II）と（III）を通じてどのように獲得・向上するかを明らかにするため、東京大学大学院において集中講義を3年間実施した。各視点の理解度合いには差があり、性能評価・計測と使用・保守は演習を通じて早期に、設計・構成と機能・サービスは振り返りを通じて理解が促進されることがわかった。また（I）の観点での批評的思考の副次効果が見られた。

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The so-called Japanese-style business management supported the rapid economic growth of this country and drastically transformed business, especially the employment system, through the slow-growth period called the “two lost decades.” As companies face a new business environment resulting from new industrial and digital revolutions, companies in Japan have repeatedly been involved in major scandals since 2017, such as the product quality(inspection)falsifications by Mitsubishi Materials, Nissan Motor, and Kobe Steel and other scandals by Yamato Holdings and Suruga Bank. This paper focuses on these five companies, which represent involvement in recent corporate scandals, and examines the main problems, factors, and backgrounds to the scandals. The author then suggests(1)promotion of empathy-based business management,(2)innovation leveraged by diversity, and(3)corporate governance based on the principle of human nature.

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