情報システム開発の受注型プロジェクトは、ソフトウェアを含めた成果物を委託者に引継ぐ。しかし、引継ぎに必要とされる受託者のプロジェクト・マネジャー（PM）の能力を具体的に示しているプロジェクト標準やスキル基準は少ない。そのため、情報システム開発を受託する大企業に所属する8名のPMに対して、引継ぎの実態をインタビュー調査した。その結果、PMは引継ぎのために、委託者のプログラムを意識し、成果物だけではなく、開発において蓄積した知識を引継ぐ能力について求められることが明らかになった。 本論文では、引継ぎの能力を段階的に向上させることを示した「情報システム開発におけるPMの引継ぎ能力モデル」を提案する。
