本作品は、栄ミナミまちづくり株式会社によっておこなわれた、栄ミナミ地区におけるパークレットの社会実験および常設化である。
この地区では、一次連想となるデザインコードを二次連想となる全ての空間デザインに適応させ、持続的に成長し続ける

・がおこなわれている。現在、道路空間再編の一環として、パークレット事業にも取り組んでいる。社会実験からみえた課題点を克服したパークレットの常設化により、通りに多様な行為を含む賑わいを生じさせた。
・をエリアマネジメントに活用することは、事業の視認性や広告価値を高めることにつながる。これにより、栄ミナミ地区は活気と賑わいのある景観を持続しながら成長し続け、デザインの統一された、市民が誇りを持てるまちづくりを演出している。

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　名古屋市都心部に位置する栄ミナミ地区は、・の視点で、統一したデザインコードによるまちづくりを実施している。
　都市再生推進法人「栄ミナミまちづくり株式会社」が公共空間におけるエリアマネジメントを実施する際に、デザインコードに従って、プロポーションやテーマカラーを各事業のデザインに反映している。
　筆者らは、組織発足時から地域の協議に参加し、デザインコードの作成および事業提案、実施計画、各事業の効果検証をおこなっている。
　・をエリアマネジメントに活用することは、事業の視認性や広告価値を高めることにつながる。そのため、栄ミナミ地区は活気と賑わいある景観を持続しながら成長しつづけるまちづくりの実現を可能にしている。

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　本研究では, 三重県桑名市における桑名本物力博覧会を対象に,

・構築過程における地域資源イベントの評価と課題を明らかにすることを目的とする。
　桑名ほんぱくの参加者属性および評価を把握するために意識調査をおこない, 企画内容の特徴および評価を定量的に把握するために企画内容調査をおこなった。さらに, 桑名ほんぱくを実施していく上での課題を把握するためにヒアリング調査おこない,2ヶ年にわたり主催者, 企画者, 参加者の側面から調査をおこなった。
　意識調査から, 継続して実施することで参加者評価およびロゴマーク, キャッチフレーズの認知度が向上することを把握した。企画内容調査から, クラスター分析により3タイプを摘出し, 各タイプの評価に差異がみられることを把握した。ヒアリング調査から,SNS での情報発信, 運営の担い手不足が課題として挙げられることを把握した。
　以上より, ・構築過程における地域資源イベントの評価と課題を把握し, ・構築への一助を示した。

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Since the late 90s, branding has become one of significant role at Destination Marketing Organizations (DMO) across the globe particularly in Europe, Oceania, and North America. Destination branding has become an established field in marketing and tourism study. However, very little attention has been paid on its practical aspects as it tends to focus on its theory. It is said that business practitioners at NTOs are struggling to find the right fit for successful branding implementation rather than its theory. The objective of this paper is to study NTO's branding from its practical side by making a closer examination of UNWTO's handbook on tourism destination branding. The paper has revealed that NTO needs to take brand philosophy into account in a corporate culture to be incorporated into all business activities.

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国連世界観光機関（UNWTO）は，・を「国・地域・都市の政治・文化・経済的発展のための全体論的なブランディングのプロセスであり，観光の重要性を含む」と定義している．本著は，この定義を用いて，観光分野では馴染み深い，旅行目的地へのイメージを高めて旅行者を呼び込むための「デスティネーション・ブランディング」を超えて，プレイス（国・地域・都市）全体のブランディングを推進することが重要であるとの問題意識に基づいている．

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1──はじめに
　2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会開催決定や訪日外客の劇的な増加，明日の日本を支える観光ビジョン構想会議（議長・安倍晋三首相）において決定された訪日外国人旅行者数の政府目標4,000万人（2020年目標），6,000万人（2030年目標）対応など，今後，ブランディングの必要性は加速することが予想される．

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人口減少に喘ぐ地方都市は，人々との関係性を育むためにブランド戦略の再構築が求められている。その基となるブランド力指標の多くは，都市の相対的な位置付けを把握するには適するものの，人々を引きつけるブランド・ストーリーを導くような意味構造の把握は難しい。本研究ではその課題解決のために，都市に対する行動意向と意味構造の調査を実施し次の分析を行った。まず，従来の地域ブランド指標に関係人口の概念を包含し，都市への行動意向の指標化を試みた。因子分析によって3つの行動意向（生活因子，体験因子，貢献因子）を導出した。次に3つの因子の平均因子得点から階層的クラスター分析を行い，都市のイメージ連想を4つに類型化した。それぞれリッチ・ストーリー型，ユニーク・ストーリー型，コモディティ・ストーリー型，ノン・ストーリー型と命名した。最後に各クラスターにおける意味構造の特徴を「ワードの数」「ワードの意味」「意味や文脈の構造」の3つの観点から捉え，戦略的示唆を提示した。研究の展望では，外的妥当性とブランディングの有効性を高める方途について言及した。

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In global tourism competition among countries, regions and cities, place branding has become one of significant role. A joint report by United Nations World Tourism Organization (UNWTO) and European Tourism Commission (ETC) remarks that place branding will be increasingly important and valuable. However, very little attention has been paid to place branding in Japan partly because place branding is more often argued within the framework of “Chiiki Brand” than its universal principle itself. This exploratory research revealed significant differences between place branding and “Chiiki Brand” after carried out quantitative research to 141 dissertations relating to place branding throughout the world. One of the key findings is that culture plays a pivotal role in place branding.

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地域ブランドへの関心が高まる中，地域ブランドアイデンティティ策定の方法論や体系化の必要性が問われている。そこで当論文においては，日本における地域ブランド研究と実務の実態を検証し，現状起きている問題点を抽出した上で，欧米における

・研究，さらには人文地理学におけるプレイス論研究を積極的に取り入れることで，地域ブランドアイデンティティ策定に有効な示唆を与える「地域ブランドアイデンティティ生成モデル」を開発した。その結果，策定時において鍵となることは，地域資産の単なる選択ではなく創造的な意味づけや，多様な意味を結び付けていく物語編集力であり，今後の地域ブランドアイデンティティ策定の在り方を問う内容になっている。

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As the Co-Creation perspective is introduced into place branding theory, researches that focus on the relationship between people and places has come to be seen. Place attachment is drawing attention as a concept to grasp the psychological connection between people and places. A previous study, the "Place brand equities and values evaluation model" has been examining the value of people to the region. However, there is not enough discussion on the relationship between this model and place attachments. This study measured place brand equities and valuation in a mountainous area, and verified the relationship with place attachment. As a result, it revealed that the place brand equities factor and the value factor were interrelated, and all factors were related to the place attachment. Also, unlike the previous research, which involved place brand equities to place brand value, they were involved in each other. This suggests that local resident's assessment of place brand equities and values may interact in a two-way manner with respect to place attachments. And then the effect of personal attributes on the evaluation of place equities was suggested. On the other hand, the impact of place attachments from natural equities is low in this survey, and verification in similar regions will be necessary to clarify the reason.

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名古屋駅周辺地区を対象地区とし、来街者や宿泊客にアンケート調査を行うことにより、「 （Place Branding）」における名駅地区の固有な空間資源を明らかにすることを目的とする。得られた回答から、名駅地区においてハード面の「A.基盤装置」として、高層ビル等の施設や交通機関等のインフラ、ソフト面の「C.コミュニケーション装置」として、飲食店の多さや各施設のサービスが固有な空間資源といえ、また双方をつなぐ「B.演出装置」としてナナちゃん人形があげられる。しかし、「B.演出装置」に対する来街者や宿泊客の評価は低く、今後は「B.演出装置」を中心とした取組みを行うことが必要といえる。

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Destination Marketing Author Pike argues that performance measurement at DMO is one of the least reported topics in the tourism literature. This paper examines performance measurement at DMO with a clear focus on VisitBritain. After hearing survey toward VisitBritain, it is revealed that VisitBritain has pre-selected 13 key performance indicators (KPI) and its target in discussion with the Department for Culture Media and Sports (DCMS). KPI does not specify the number of visitors to Britain neither the length of stay in Britain but specify seasonal spread, regional spread, PR ad value, web traffic, commercial sales, profiled database and so forth. Status report is kept updated across their offices worldwide on Intranet over marketing dashboard.

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