ビジネスの核心は「ビジネスを通じて、貧困問題を緩和する」ことである。つまり社会性と経済性の融合が望まれている。本稿では、パート1において以下の2点を論じる。第1点は、層の社会ニーズの分布を紹介し、このニーズを満たす企業行為が二種類に分けられることを指摘する。一つは企業がさまざまなステークホルダーの声に対処し、周辺事業として行う受動的ビジネスである。もう一つは企業が層のペナルティを内部化し、本業に結びつける能動的ビジネスである。第2点は、層における企業活動は、受動的ビジネスから一歩踏み出し、能動的ビジネスへと変換していく潜在的可能性が存在していることである。パート2において、住友化学のオリセットネット事業の事例を考察し、住友化学は1960年代からマラリア撲滅活動に取り組むなかで、現在まで三段階のビジネスプロセス(受動的ビジネス→能動的ビジネスのバージョン1.0→能動的ビジネスのバージョン2.0)、三種類のビジネスモデル(支援型→市場主導型→生産主導型)の転換を経てきたことを明示する。さらに、各ビジネスモデルの転換のキーファクターが何かを考える。最後に住友化学の事例をもとに、能動的ビジネスにより「共通価値」が生まれる可能性を論じる。

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本稿では、企業が層の末端ステークホルダーを直接ビジネスの対象にすることへの疑問から出発する。この疑問に対する解決策として、層に関連している非伝統的なパートナーとのコラボレーションに焦点を当てることにする。とくに、市場における企業とNGOの協働研究、企業とMFIの協働研究、企業と国際機関の協働研究に注目し、層における企業と他組織の資源能力と協働形成理由を明らかにする。また、層が企業バリュー・チェーンとの関わりを消費、流通、生産、研究開発の四段階に分けて説明する。企業が層の人々をバリュー・チェーン全体に参加させるために、二種類の協働活動が重要であることを強調する。つまり企業と他組織の相互補完型の一次協働と、企業と現地セクターの新価値創造型の二次協働である。一次協働の成功が二次協働の形成に繋がり、二つの協働があることからビジネスがうまく実現できた要因であることを明確にする。最後に日本企業三社の事例を考察し、二つの協働の存在を検証することにする。

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  In recent years, the development of bio-energy in cooperation with an ASEAN country is a very important issue for both participating countries, which would be able to build a win-win relationship. ASEAN countries have a large amount of unused biomass resources. However, raw biomass business does not seem to work well based on experience unless a new technology is introduced. The Bio-coke (referred to as BIC) is a domestic energy technology in Japan. In this study, Bio-coke made from unused resources of fruits that are imported in large quantities from ASEAN countries is being focused. The compressive strength measured for Banana peel Bio-coke was 98.4 MPa at initial moisture of 1.81 mass% while the Orange peel Bio-coke measured 167.0 MPa at initial moisture of 0.52 mass%. Meanwhile, the apparent Yang's modulus ratio based on cool compressive test for the former is about 4.0 GPa and 4.5GPa for the latter. Through hot compressive test at 973 K, 8 MPa was recorded for Banana peel Bio-coke and about 4.2 MPa for Orange peel Bio-coke.

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Currently, various energies such as fossil fuels and nuclear power are considerable expenditures. Resource depletion and environmental issues are taking place by activation of various problems and economic activity due to population growth in developing countries. However, in order for society to develop, energy, such as natural energy, is required have been studied for this purpose. We are grappling with new solid bioenergy development named Biocoke. This Biocoke has new solid fuel characteristics with high density and high compressive strength. Firstly, this article reported on new bio-solid fuel which has different density and observed its combustion phenomenon. Through the observation of combustion for bio-solid fuel with different density from 0.8∼1.4 g/cm³, we quantitatively derived ignition limit of biosolid fuel about the difference of density. Thus, we confirmed time continuing the flame and char combustion and observed the situation of spread of combustion into the inside of solid fuel. Finally, Kinki University launched the Great East Japan Earthquake Reconstruction Support Office in August 2012. Its two main themes are of the reconstruction assistance "From Zero to Plus" and rehabilitation support from the disaster of "To Zero from Minus". We suggested that Biocoke is stabilized for a long time from various data. Especially, we was carried to the dissolution test into water from Biocoke including of adhere radioactive Cs-147. Emission of radioactive material from Biocoke reduced until 25%.

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　本稿では，大企業の

事業創造プロセスを解明する．事例分析の結果，ポジティブなマインドセットに基づいて，環境変化に合わせた正当化行動を駆使するコーポレート・ソーシャル・アントレナーシップ（corporate social entrepreneur‑ ship；CSE）の重要性を明らかにした．また大企業でCSEを発揮させる要件としてSR部の機能再考，人的マネジメント，組織のミッションおよび寛容度について論じている．

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  Currently, various energies such as fossil fuels and nuclear power are considerable expenditures. Resource depletion and environmental issues are taking place by activation of various problems and economic activity due to population growth in developing countries. However, in order for society to develop, energy, such as natural energy, is required have been studied for this purpose. A variety of energy including conventional type energy is needed. In this study, using Bio-coke that has attracted attention as a natural energy, a research was conducted using rice bran, which is an unused biomass in Thailand. By adding rice bran to 2-mm pulverized wood waste materials in making Bio-coke, it was found that Bio-coke density increased proportionally with increase in rice bran ratio. Results also showed that by adding rice bran in the raw material, it is possible to simultaneously improve both the gross calorific value and cold compressive strength. Moreover, reduction in environmental impact is also possible in the production process by optimizing the production conditions.

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昭和28年1,2,3番茶において,当場産手摘原葉及び鋏摘原葉を用いて,山益式ローラー切断機により生葉を切断して紅茶の試験を行つた。その結果,萎凋時間の著しい短縮と,型の増加が認められたが,試験回数が少いのでさらに再検討を要する点も多い。試験結果を要約すれば次の通りである。
1. 生葉を切断することにより萎凋時間が5時間以上短縮でき,揉捻後の篩下(ブロークンタイプ)の割合が2～6倍に増加し,且つ再製歩止が約15%よくなつた。
2. 製茶品質において,形状は著しく向上し,市場における評価も高いが,その内容がやや劣り,特に色沢及び殼色が黒味をおびる傾向があつた。
3.2,3,5mmと3種類の双についで試験したが,2mmに切断したものは萎凋速度も早く,篩下の歩合も多いが,切断による葉傷みが認められるので,品質上かうは3mm及び5mmを適当と認めた。
4. 生票切断と中第1回揉捻後切断したものは,篩上の締り方及び篩下の歩合では生葉切断より劣るが,香味においては勝つていた。また後荒茶篩上を切断した場合は,生葉切断に比し外観が劣つていた。

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本稿では、ビジネスの源流を探求し、それが日本企業にあることを明らかにする。そこから、日本企業こそがビジネスに適性・強みを有していることを検証する。そしてビジネス参入の機が熟し、日本型ビジネス発信の時がきていることを主張する。日本企業がビジネスに成功すると考えられる要因は、以下の5つ。(1)確固たる理念、(2)強い使命感、(3)長期的視点、(4)現場主義、(5)高品質な製品・サービス。これらの成功要因を考えると、欧米企業に比べて、日本企業のほうがビジネスに対してはるかに適性を有していることが明らかとなる。

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