This paper considered the system requirements, which were need to develop the Global Production Control System. Also researched ERP system in order to check the system functions for Global Production Control system. And this paper studied the way of building the Global Management system using / system.

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This paper mainly analyzes how a firm has the management assimilate information technology into organization work processes by restructuring IT function using outsourcing approach. Knowledge integration and organization coordination theory are used to build a conceptual research model to investigate the transformation process of IT function driven by IT outsourcing in Digital China as a case study. Then results indicate that the firm can integrate the individual knowledge of the senior executives, business managers/users and IT professionals across the firm into the organizational knowledge through building the favorable IT-business organizational coordination, to effectively assimilate the information technology into the organizational business and decision-making processes.

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世界規模での本格的な企業間競争を目前にして国内医療用医薬品業界ではERPパッケージ導入による企業内基幹業務システムの再構築が進んでいる。そこではドイツSAP社のERPパッケージR/3の占有率が非常に高いことが大きな特徴である。医療用医薬品業界では，各種の規制によって基幹業務が類似していることを前提に同一ERPパッケージの採用によってシステム開発を共同化し，コスト削減を図っている。本論文では，実態調査により医療用医薬品業界でのERP導入状況を把握した後，企業情報システムに関する情報化戦略の特徴を明らかにする。具体的には，3つの主要な特徴を抽出し，これらを実態調査結果に基づいて検討し，その妥当性を論じる。そして，医療用医薬品業界での企業情報システムの情報化において最も特徴的な戦略が競合企業間でのシステム開発の「共同化」であることを明らかにする。

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現在，多くの企業は，業務の改善および効率化をはかるためにERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計画）ソフトウェアを導入しているが，ERP教育をカリキュラムに含めている（大学を代表とする）高等教育機関はまだ少なく，ERPの高等教育での教育が端初的段階であることが，2001年，平野・佐藤により指摘された（[1]）．また，当時インターネット上に公開されていた，無料で利用できるERP教材（またはこれに準ずるもの）を同定し，それら教材について評価を与えた．本報告では，8年が経過した現在，[1]が指摘した課題に対し，どのような対応が可能となったのか，また現在利用可能なERP教材について，[1]と同じ尺度を用い，評価を試みる．

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本論は、ERP（統合業務パッケージソフトウェア）に焦点をあてて、情報技術と日本的経営との整合性について考察するものである。ERPは、経営の効率化を目指して、人事、財務、管理会計、生産、調達、在庫、販売などの業務データを統括的に管理する情報システムを構築するためのソフトウエアである。ERPを導入することにより、業務処理コストの削減、リアルタイムでの業務内容の把握、データの一元管理などが可能となる。ERPを導入する日本企業が急増しているが、導入・維持コストに見合うだけの成果が上がらないケースも多い。これは一つには、ERPが経営とくに業務にもたらす影響について日本の経営者が十分に理解していないことに原因がある。ERPとは本来、欧米企業のベストプラクティスをモデルとした汎用ソフトであり、業務をグローバル標準化するものである。一方、日本的経営の大きな特徴は、ヒトや情報などの経営資源が長期にわたって企業内に蓄積され、生産などの業務が企業独自のものとして洗練され、その企業独自的な業務が競争優位の源泉となっている点にある。このように、日本的経営とERPの基本的思想（業務の標準化）とは相反するのである。世界中でERPの導入が進む中、日本企業は、ERPによる経営のグローバル標準化を目指すべきか、あるいは日本的経営のメリットを保持すべきかの難しい選択に迫られている。実際、過去数年間に製薬、電気、石油等の企業で国際的なM & Aが行われているが、合併を行う企業同士は同一のERPシステムを使い、業務が標準化されていることが多い。これらの企業では、競争優位の決定要因として、競争力のある製品を生み出す製品開発力が決定的に重要であり、生産・販売などの業務の効率性はあまり重要でない。したがって、製品開発には汎用的なERPを導入せずに自社独自的な情報システムを開発して使うが、競争力の差別的・決定的な要因でない業務には企業独自的な業務システムを構築せずにERPを導入している。ERPによってシステムのコスト削減を図りながらグローバル標準経営をおし進め、国際競争力を高めるという戦略を取っているのである。経営者は、ERPの基本的思想を理解し、自らの企業の経営のあり方と適合するかどうかを慎重に検討すべきである。本論では、統計データ、インタビュー調査、関連文献などにもとづき、ERPと日本的経営の特徴を示した上で相互の整合性を議論し、日本企業におけるERPの活用の現状を明らかにしながら、日本企業に適合的なERPとはどのようなものかを提案する。ERPを取り上げた従来の研究は、情報システム論における議論がほとんどであり、日本企業の経営や組織との関連付けで議論した研究はほとんど存在しない。このような意味において本研究は今日的意義が大きいと考える。

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ERPパッケージは, 企業の基幹業務を (1)全体として統合化した形で (2)コストを抑え (3)標準化した業務で (4)将来の機能拡張を期待できるシステム として日本でも導入が盛んになってきている. 当発表では, 従来の手作りの開発と比較して, どのような点に留意してプロジェクトを進めていけばよいのか, 今後ERPプロジェクトにたずさわるPMの方に, プロジェクト上の留意点を経験としてまとめた. ERPパッケージの理想とする考え方と現実とのギャップをどうマネージしていくのか. 現場での経験からERPの良い面をPMとしての管理ポイントとして見直してみた.

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企業における無駄を排除し，業務簡素化を進める為，情報システムは不可欠なものとなっている．ただ，情報システム導入前提で物事を考えるのは，思考停止とも考えられる．よく問題点抽出のために，「現在の姿とあるべき姿」がFIT＆GAP分析により行われるが，その明確な手順は示されていない．又，ERPパッケージ導入におけるFIT＆GAP分析も存在する．現在企業における問題点抽出を行う手法としてFIT＆GAP分析の考え方を示し，手順を明確にし，具体的適用例を示すことを，本研究の目的とする．

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It has been assumed that it is difficult to predict or analyze the performance of the business process by introducing enhanced information systems. Business processes in actuality are too complex and dynamic to understand and analyze the performance with the conventional modeling techniques. In this context, through a case study of applying business process simulation (BPS), an approach is illustrated for predicting the performance of the business process. In addition, it is stressed that the information system should be incorporated into the business process, and BPS model can be suitable to depict BP/IS integration.

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近年，多くの企業でERP(Enterprise Resource Planning)導入が実施されている中で，いくつかの導入失敗が報告されている。これまで，多くの研究者によってERP導入プロジェクトの成功要因(CSFs: Critical Success Factors)に関する研究が行われているが，ERP導入方法論と成功要因の因果関係は解明されていない。とりわけ，成功要因がERP導入のどのプロセスに関連するかを特定するには至っていない。本研究は，(1)既存研究で提示されている成功要因をまとめ，(2)ERP導入プロセスにおいて，それら成功要因が機能していると考えられる工程を明らかにする。

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