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プロジェクトマネジメント学会研究発表大会予稿集
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2710 ビジネスゲームを活用したチーム育成教育の研究(一般セッション)
加藤 美治
原稿種別: 本文
セッションID: 2710
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_449
会議録・要旨集
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本研究は,プロジェクトマネジメント教育に人的側面に特化したビジネスゲームを取り入れることにより,初学者に組織マネジメントの重要性を理解させることを目標としている.このビジネスゲームは営業活動をモデル化したカードゲーム型であり,営業チームのスキル・インベントリーを参照しながら必要に応じてチームを育成して売上目標の達成に向けて努力する過程で,履修者はチームの編成と育成を体験的に学習することができる.本稿では,このビジネスゲームの概要および大学初年次学生に対して実施した結果について報告する.
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(892K)
2711 技術経営大学院におけるプロジェクトマネジメント教育のための評価規準に関する考察(一般セッション)
大島 直樹
原稿種別: 本文
セッションID: 2711
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_455
会議録・要旨集
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技術経営大学院教育におけるプロジェクトマネジメント科目の学習目標は,プロジェクトマネジメント知識体系の習得と実践力を形成することである.効果的で効率的なプロジェクトマネジメント教育を実施するためには,知識の習得と実践力の形成における学習評価を適切に行うための評価基準が不可欠である.そこで,社会人大学院におけるプロジェクトマネジメント教育のための評価規準について考察する.
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(267K)
2712 社会プロジェクトマネジメントにおけるコンソーシアムの役割についての一考察(一般セッション)
吉田 憲正
原稿種別: 本文
セッションID: 2712
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_457
会議録・要旨集
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社会プロジェクトの推進においては,組織体として複数企業によるコンソーシアム(企業連合)が,有効である.本小論では,プロジェクトマネジメントの観点から,社会プロジェクトマネジメントにおけるコンソーシアムの役割と,コンソーシアムの設立・運営に関する要点について考察する.
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(791K)
2807 プロジェクトチームにおけるリスク認識の共有化に関する研究(一般セッション)
江原 直太郎, 山崎 晃, 加藤 和彦, 榎本 眞三
原稿種別: 本文
セッションID: 2807
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_462
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プロジェクトの成功には,リスクマネジメントが不可欠である.しかし,現在のリスクマネジメント手法では,ヒューマンファクタに起因するリスクに対するマネジメントが不十分である.本研究では,従来のリスクマネジメント手法に加え,リスク調査票を用いた詳細なリスク識別法とシナリオプランニングを用いたリスク対策およびレビューを提案する.本研究成果を活用することにより,リスクマネジメントの精度向上が期待できる.
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(596K)
2808 コンピテンシを活用したヒューマンエラーに起因するリスク要因の評価(一般セッション)
石橋 政人, 加藤 和彦, 山崎 晃, 榎本 眞三
原稿種別: 本文
セッションID: 2808
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_466
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リスクマネジメントの重要なプロセスの1つにリスク評価がある.しかし,ヒューマンエラーに起因するリスクのマネジメントは,要因の多様性と複雑な因果関係により,その分析・評価手法が確立されていない.本研究では,コンピテンシを活用したヒューマンエラーに起因するリスク要因の評価手法を提案する.その手法の活用により,ヒューマンエラーに起因するリスク要因の識別が可能となり,リスク評価の精度向上が期待できる.
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(693K)
2809 効率的な要求獲得によるリスク回避の実証研究(一般セッション)
堀 昭三, 中谷 多哉子, 片峯 恵一, 鵜林 尚靖, 橋本 正明
原稿種別: 本文
セッションID: 2809
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_470
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ソフトウェア開発における開発途中の要求変更はプロジェクト遅延の大きな原因となることが多い.しかし,要求の追加や変更を受け取る時期を誤らなければ,プロジェクトの遅延を避けることができる.そこで我々は,計画期間内で完了したひとつの実例プロジェクトに着目し,開発期間中に発生した要求の追加や変更を調査することで,要求獲得プロセスとリスクとの関係を明らかにした.本稿では,その調査結果を示し,そこから得られた知見について述べる.
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奥付
原稿種別: 付録等
p. App13-
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_App13
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裏表紙
原稿種別: 表紙
p. Cover2-
発行日: 2008/03/14
公開日: 2017/06/08
DOI
https://doi.org/10.14914/spm.2008.Spring.0_Cover2
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