当社では,2010年10月「プロフェッショナル認定制度」が施行され,あわせてその運用の活性化を目的とする部門横断コミュニティとして「プロフェッショナルコミュニティ」を設立し活動を開始した.本稿では,コミュニティ設立までの経緯および活動内容について紹介し,コミュニティ発足から今日までのおよそ3年間の活動を振り返ると共に,今後の課題および抱負について述べる.

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やる気は仕事の結果を左右する.モチベーションはPM以外にも多くの分野で長年追究されているし,やる気を出す効果的な方法は様々提案されている.しかし一方では,やる気を削ぐ新たな要素も登場している.生命科学を中心に未知の解明が急テンポで進んできた.ITの進展により作られるデータ量は急増し,大量データから人々の興味の動きも知れるようになった.このような進歩と裏腹に,宿命や厳しい境遇の認識によるやる気の喪失,失敗の影響拡大など,デモチベーションの要素も生じている.これまでのやる気の出し方を簡単にまとめ,新時代に向けた検討の必要性を問う.

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本稿は,個人PMにおける目標設定についての研究である.目標は2種類あり,個人にとって目的やゴールというべき戦略的目標と比較的達成可能な短期のプロジェクト目標である.戦略的目標を持つことは,個人の人生における願望に対してベースとなり,組織のビジョン,ミッションの様に必須である.個人プロジェクトは戦略的目標に沿って目標設定され柔軟さが求められる.個人の価値観の優先順位は目標設定へ大きく影響する.

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プロジェクトでは,予期せぬ事態や突発的作業が発生する.そのような事態に直面しても,自律的に状況を判断し,業務をこなせる人材が必要である.本稿では,そのような人材を育成するための研修について検討する.

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たまの長期休暇を利用した旅行は,古今東西,人生の大きな楽しみの一つであろう.その貴重な楽しみも天候に恵まれてこそ満喫できる.しかしながら,天気は神のみぞ知るである.プロジェクトマネジメントのようにコントロールする事はまず不可能である.しかも近年の温暖化のせいか,過去の統計データに基づく天気予報もはなはだ頼りなくなってきている.その上,長期休暇をとるには,たいていの人にとって数カ月も前から会社に申し出たりして職場の根回しや仕事の調整などを万全にしておかなければならない.当人にとってはちょっとした一大イベントになる.しかしながら肝心の天気は運を天に任せるしかない.はなはだ高リスクなプロジェクトとなるのである.本稿では天候の急変によって実施段階での計画変更を余儀なくされた個人旅行の事例を紹介し,事例を元にして個人旅行における天候に対するリスクマネジメントについて考察する.

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