在宅療養に向けての家族に意思決定過程を分析し，それに対する支援方法を明らかにすることを目的に，2名の退院調整部門の利用者に対する退院調整過程を，家族の意思決定への支援に焦点を当て，経済的に分析し，以下の結果を得た．①利用者の意思が固まっている場合に，在宅療養を実現するためには，療養生活の支援者の意思決定が必要である．この場合の支援者とは家族介護者である．②意思決定に対する支援を必要とする家族とは，利用者の介護に対して責任を持つ家族構成員であった．③家族の意思決定に対する支援は，在宅療養生活の条件アセスメントと，それに対する情報提供によって構成されていた．④家族構成全員が納得する選択を行うには，それぞれが希望した生活方法について，受け入れ，それに対して複数の可能な療養方法を提示することで，家族による療養方法の意思統一を支援することが必要だった．

プライマリナーシングおよびモジュール型継続受持方式の運用状況を明らかにする目的で調査を行った．先行調査で把握した，首都圏において上記の看護方式を採用している42病院の255病棟の婦長を対象に1996年10月に郵送法による質問紙調査を行った．

プライマリナーシングは37病棟，モジュール型継続受持方式は61病棟の婦長から有効回答を得た．両方式ともに種々の病棟で採用されていた．導入時期はプライマリナーシングは1986年，モジュール型継続受持方式は1995年が最も多かった．プライマリナーシングでは81.0％が他の看護方式を併用していた．そのうちチームナーシングと併用している病棟は46.7％，モジュール型継続受持方式との併用あるいは変更しつつある病棟は46.7％と同じ割合で，合わせると93.4％であった．モジュール型継続受持方式は77.0％の病棟が単独で運用していた．両方式ともに導入に対する反応に関しては，患者，家族，看護婦では70～80％が肯定的であり，医師に関しては約50％が肯定的であるとしていた．運用上の問題点として，プライマリナーシングでは「看護婦の資質・力量の問題」が，モジュール型継続受持方式では「看護婦の資質・力量の問題」と「業務遂行上の問題」が多かった．

いずれも課題を抱えているが，おのおのの病棟で今後も継続していく方向性が確認された．

保健医療を取り巻く環境変化に伴い，専門性の高い看護ケアを提供できる看護職の育成が急務であり，効果的なキャリア・ディベロップメント・プログラム（CDP）が求められている．キャリア・ディベロップメントの根本問題は，個人のニーズと組織のニーズのマッチングにあるが，個人はお互いに異なっているし，組織も異なっている．そのうえ個人も組織も環境の変化に応じて変化するものであり，マッチングのプロセスは非常に複雑である．

このようにキャリア・ディベロップメントは，微妙で曖昧な問題を内包していることを前提に，効果的なCDPを策定するうえで重要な手がかりを与えるであろう，キャリア志向について探求した．文献検討に基づきキャリア志向のカテゴリーは，シャインのキャリア・アンカーのコンセプトを援用した．看護職のキャリア志向にはどのようなタイプがあり，いつ形成されるのだろうか，1病院看護部の協力を得て調査を行った．その結果，看護職のキャリア志向には，「安定性」，「他者への奉仕」，「専門的・職能的能力」，「自律性」，「創造性と企業家精神」の5パターンが確認された．キャリア志向の形成は，多くの場合10年前後におよぶ実際の仕事経験を必要としていた．