プロジェクトマネジメント学会誌

本稿の目的はモンテカルロ・シュレーションを実務で使ってもらうようにすることである.はじめにモンテカルロ・シミュレーションについて"Riskology"を用いて解説する.次に,「データ白書2007」でのプロジェクト実績データを用いてモンテカルロ・シミュレーションの有効性を検証する.「データ白書」の要員スキルや仕様変更発生具合,プロジェクト実績評価(工期,工数,品質)等のデータを"Riskology"でのシミュレーション結果と比較する.筆者の検証によるとシミュレーション結果とプロジェクト実績の工期等は同じような確率分布に従うことがわかった.これはプロジェクト・マネジメントの分野においてもモンテカルロ・シミュレーションが有効であることを示すものである.

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昨今の競争が激化したマーケットでは,顧客へのよりスピーディで的確なサービス提供が,企業の生き残りの成否を分ける.これに対処するためには,組織間のコンフリクトを調整,解決し,事業戦略の核であるバリューチェーンが効果的に機能する仕組みを構築しなければならない.ここでは,グローバル化する企業において,顧客中心組織と製品中心組織を効果的にマネジメントするため,フロント・バック・モデルを参考にした組織間の統合方法について記載する.

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現在、プロジェクトマネジメント(PM)に関する教育、手法についてはほぼ確立されているといっても過言ではない.日立グループでもPMBOKの教育が盛んに行われ、PMに関する知識、手法は体系的に修得されてきている.しかしながらPMに関する手法を身につけているにもかかわらず、問題プロジェクトは一向に減少していない.プロジェクト自体が大規模化してきており、いろいろなシステムとの接続やマルチベンダ化など複雑化してきているため難しいプロジェクト運営を迫られているかもしれないが、それにしても同じ失敗が繰り返されている.また、大規模プロジェクトは問題にならないよう幹部、PMOも参画し、監視しているが悪化の兆候が見えてもすぐにはリカバリの行動に移ることができない.それはなぜか?我々は成功するためのPM手法は身につけてきたが、失敗した後どうリカバリするかについては体系的に学んできていないことが原因だと考える.本稿では「プロジェクトは失敗するものである.」という前提に「問題になりそうなプロジェクトをどう検知し、どうリカバリしていくか」について具体的な手法を検討する.

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実践的なIT技術者教育の試行として,企業から実案件の一部を受け,本学科2年生7名でチームを編成してソフトウェアを開発した.三ヶ月半の工期に対して約一ヶ月の納期遅延を発生したものの,新たな試みとして委託元企業の評価は高く,慣れない開発作業に苦労した参加学生からも肯定的な意見が得られた.本プロジェクトを分析した結果,納期遅延の主な要因は,プロジェクト初期における不十分な習熟期間やタスクの割り当て誤りであることがわかった.本プロジェクトで得られた知見より,これらの要因は回避可能であり,学生による実ソフトウェア開発は十分に可能であることがわかった.本報告では,本プロジェクトの実績工数やソースプログラムをもとに納期遅延の発生要因を量的および質的に分析した結果を報告する.

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