本稿では,プラントエンジニアリング業界においてグローバルな統合マネジメントを可能にするWBSを基盤としたPM業務システムの基本構成,および,パフォーマンスマネジメント情報処理を紹介する.さらに実践的なWBSの造り方と活用方法につき,見解を述べる.

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本論では,国際プロジェクト,その中でもプロジェクト遂行上不測の危険度(リスク)が格段に高い建設プロジェクトに焦点をあてて,そのリスクを契約当事者間でどのように分担すれば最も経済的なプロジェクト運営が出来るか,そしてその結果両当事者がいわゆる「Win-win効果」を享受できるかについて考察してみたい.

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本論文では,プラント・エンジニアリング業界における海外企業との共同プロジェクト遂行について,リスク要因の観点から考察する.複数企業による共同プロジェクト遂行のフオーメーションデザイン(各社の契約形態と役務分担)は,そのリスクマネジメントのあり方を大きく規定する.共同プロジェクトに発生する内部リスク要因は,文化的ギャップよりも,むしろ各社の持つ協業動機・背反行動・基盤の差異など経済合理性によって説明可能なものであることを示し,要因に応じたリスク対策の必要性を論じる.

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金融機関のディーリングシステムの開発プロジェクトなどは,専門的な金融知識と高度な数理工学の知識など先端知識が要求されるため,海外のシステム・ペンダーや海外のメンバーとともにプロジェクトチームを構成する,いわゆる「グローバル・プロジェクト」となる場合が多い.さらに急速なグローバリゼーションが進む現在,グローバル・プロジェクトは非常に身近な存在となっている.グローバル・プロジェクトとは,複数の国や地域からきたメンバーで構成されているプロジェクトである.従って,プロジェクトを成功に向けて前進させるには,メンバー間の言語や文化的なバックグラウンドの違いを乗り越え,さまざまな問題を克服しなければならない.これに関して,かつて欧米系グローバル企業で多様なメンバーに囲まれながらグローバル・プロジェクトに従事した著者自身が実際の経験を踏まえて,グローバル・プロジェクトを成功させるために日本人と外国人が共に協調関係を構築するためのカギについて考察し,今後のグローバル・プロジェクトのマネジメントへの提言を行う.

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IT業界では,コスト削減を求め,中国でのオフショア開発が増加傾向にあるが,様々な問題を耳にする事が多い.当論文では,筆者の実体験およびオフショア開発に関する文献を基に課題点を列挙する.次に,考察として,課題点の一つであるコミュニケーションに関し,PMBOKのコミュニケーション・マネジメントを参考にしながら,コミュニケーション構造の分析や,中国と日本の相違点について比較を行う.最後に,オフショア開発を成功させるための具体的対応策を提案し,その効果について述べる.

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This paper reports the results of an empirical investigation of project management practice during the initiation/concept phase. The authors conducted a survey of the use of project management tools and techniques by practitioners. The results show that participation in the initiation phase is an important part of project management practice. Results also show that project management practice during the initiation phase is quite specific. The authors also conclude that in order to fully understand the nature of initiation activities, it is necessary to make a distinction between the project initiation phase and the initiation process that can be repeated in each phase throughout the project life cycle.

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プロジェクトマネジメントの計画・コントールに関する新しい手法であるCCPM法は,従来のプロジェクトで生じていた無駄を削減する仕掛けとして有効であり,プロジェクトの正確な状況把握にも貢献する.本論文では,段階的な計画の詳細化やマイルストーン管理という特徴を持つソフトウェア開発プロジェクトへのCCPMの適用方針や適用範囲,適用の前提条件を示す.また,実適用を行う上での課題への解決策を提案する.

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(株)NTTデータ公共分野では,メンタリングを活用して,経験豊富なプロジェクトマネージャ(PM)から成長過程にあるPMに対してスキル・ノウハウを継承していく仕組みでPM育成を実践中である.この活動で重要なのは,メンタリングで学習したことをメンティーが自分のマネジメントの中で実践し確実に身につけるプロセスであるが,メンティーの業務都合等により必ずしも確実に実行されているわけではない.こうした課題に対し,参加者のコミットメントを高めながら実践を繰り返すことで継続した学習プロセスを確立できるアクションラーニング手法の考え方を取り入れてメンタリング・プログラムを設計した.本稿では,現在遂行中のメンタリング・プログラムの第一段階の報告として,メンタリングを実施する上での課題及びアクションラーニング手法による課題解決のアプローチについて紹介する.

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