工業技術の研究開発プロジェクトのマネジメント技法は時代の変化,すなわち工業製品に対する市場の要求の変化に伴い複雑化してきている.現在の製造業における技術開発は,市場戦略型研究開発プロジェクトとして実施される.その場合の研究開発は,企業内部の複数の組織による連携,あるいは外部組織との連携によって実施される場合が多くなっている.そこで,本稿では,このような連携型研究開発プロジェクトの管理技法について,筆者の私見を交えて解説する.

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大学からの技術移転に対する社会的需要が高まるにつれ,TLOに対する大学研究者や企業のニーズも多様化している.TLOの役割は大学研究者の特許を基に知的創造サイクルを生み出すことだが,近視眼的に特許出願やその運営・管理に専念するのではなく,クライアントである大学研究者を中心とした,「技術シーズの事業化プロジェクト」の一員としてその目標達成を目指す必要がある.本稿ではTLOを中心に技術移転の取り組みについて紹介し,プロジェクトマネジメントの手法を導入した結果,大学発ベンチャー設立という形で技術移転に成功した大阪大学の事例を基に,その有効性について考察する.

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近年半導体デバイス製造プロセスは大きく変わり,それに伴い製造装置への要求も大きく変わった.ユニットプロセスのみの開発からモジュールさらにはデバイス全てのターンキープロセス開発を要求されてきた.装置の開発もデバイス同様に,デバイスロードマップを理解し,必要な要素技術をプロジェクト化し開発を進める必要に迫られている.半導体装置の開発にプロジェクトマネジメントを応用してみた.ダマシンモジュールを例にとり,ITRSの示す技術障壁への挑戦を目標とし,めっき・研磨・洗浄・総合設計などのチーム開発を実施したので報告する.

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企業における研究開発はプロジェクト体制で進められることが多く,さまざまなプロジェクトマネジメント手法が試みられている.しかし,研究開発自体が持つ不確実性のため多くの問題点が現出し,その解決のため体系的なプロジェクトマネジメントが求められている.企業の研究開発の特徴として,開発した技術を製品に反映させることが義務付けられているため,多くの場合,研究開発部門において基盤要素技術の開発を進め,その成果を製品開発に移転するという2段階のプロセスを通る.この基盤要素技術の開発において最も重要なプロセスはプロジェクトスタート段階における研究開発テーマの決定である.本稿では,小型電子機器において問題となっている放熱技術開発を例に取り,研究開発テーマの決定プロセスについて述べる.

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半導体,情報通信,新材料等のハイテク分野においては,技術の動きが非常に早く,多種の技術の複合・融合により製品開発が行われるため,研究開発の方向性を導く技術ロードマップを作ることが求められている.本研究においては,技術の将来展開の予測を示すと共に関係者の合意を形成する技術ロードマップの米国と日本の動向を調査し,日米間の差異を分析し,日本における技術ロードマップの有用性と今後のあり方について提案を行うものである.

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ソフトウェア開発はその生産工程が人間の思考による部分が多く,バグの作りこみは不可避である.ソフトウェアの品質保証は上流工程での設計品質の確立(確保)が重要な課題であるが,下流工程においても継続した品質を保証するための管理が必要である.当社では過去のソフトウェア開発におけるバグの摘出実績に基づき,下流工程で発生する最終的なバグの総量を予測し管理するデジタル品質管理を推進している.本稿ではデジタル品質管理を適用したプロジェクトの1事例について紹介する.

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