研究技術計画

"死の谷"を渡る方法

原陽一郎

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 2-3
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_2

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It is often said that the commercialization of research outcomes requires crossing the "death valley" produced by the gap between the investment policies for research on the one hand and for development on the other. The low rate of success in many academia-industry collaboration R & D projects can be explained by this gap, which can be particularly great between academic research and commercial development policies. Nevertheless, a certain development subvention project has recorded a success rate as high as 30%. Its report conference suggested two reasons of this high performance. The first is the seriousness on the part of companies, most of which were small or medium-sized with modest financial resources, as shown by their choice of promising subjects and low-risk planning. The second is good coordination and strict management of the development processes. Expecting a fortuitous breakthrough, often seen in fundamental research works, is not justified in the development stage. These two principles should also apply to fundamental research: adhering to a deliberate strategic plan is the golden rule.

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特集「戦略転換の諸相」によせて

柴田友厚

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 4-5
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_4

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戦略転換の可視化の試み : 日米比較(<特集>戦略転換の諸相)

児玉文雄, 小平和一朗, 岡田亜衣子

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 6-15
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_6

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Assuming that the only managerial parameters of a business company decided on by the CEO are R & D expense, capital spending and operating expense, the financial reports from 1980 to 2005 of several major companies in the U.S. and Japan were analyzed to trace their strategies. The trajectories obtained show that the strategy shifts decided by the CEO are represented by the inflection points in the curves. The strategy shifts in the American businesses (IBM and Intel) were made in the incumbency of the CEOs, while the move in many Japanese companies corresponded to the time of CEO replacement. The clearest illustration was usually obtained for the pair of capital spending and R & D expense for the U.S. businesses, and for that of operating expense and R & D expense for the Japanese companies. Some Japanese firms were found to have needed no strategy shift. Analysis of their patents revealed a long-term strategy focused on continuous and systematic exploitation of their technological assets to match market trends.

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戦略転換の遅延 : デジタルカメラ産業における「性能幻想」の役割(<特集>戦略転換の諸相)

青島矢一

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 16-34
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_16

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Advances in the semiconductor and digital technologies urge the electronics industry to introduce modular structures of the products and correspondingly assume decentralized industry structure. This means for individual businesses a major shift in corporate strategy, which is vital, in theory, for attaining or maintaining their competitive positions in the market. However, the analysis of the Japanese digital still camera (DSC) industry made in the present work showed that the leading companies have maintained their competitive edge without radical strategy shift. This was probably because high pixel counts, regarded as the principal measure of image quality, remained as the focus of competition, which favored companies with their own distinctive and integrated design solutions. The importance of technical features of the products and demand situations in the evolution of product architecture and industrial structure cannot be denied, but actual courses of evolution are under strong influence of the shared beliefs about the value of products or functions, corporate strategies, and their interaction, as demonstrated by the present work.

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大企業の戦略的イノベーション : NTTの戦略転換からのレッスン(<特集>戦略転換の諸相)

児玉充

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 35-53
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_35

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It is attempted to develop a theoretical framework for a strategic shift in a conventional big business. First, a concept of Strategic Innovation Capability is defined, which is the capability of a company as a system to shift the corporate strategy by innovation, and compared with foregoing theories including Dynamic Capability, Major Innovation Dynamic Capability, and Breakthrough Innovation Capability. Second, the concept is applied to a case study on Nippon Telegraph and Telephone's (NTT's) strategic innovation to establish a competitive edge in the broadband market, for which the top management identified promising products, services and business models and deliberately presented them as challenges to the company's traditional strategy, competence and corporate culture. Theoretical and practical implications of the case study are discussed. The article is concluded by future tasks for the study.

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技術戦略の組織的転換過程 : 松下電器プラズマテレビの事例(<特集>戦略転換の諸相)

柴田友厚

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 54-70
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_54

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Technological strategy shift management for smooth transition from the current technology to a new one has become more important than ever for modern businesses. Many foregoing studies on this subject have, however, been concentrated on unsuccessful cases of failure and analyzed causes of the failure: few studies have given detailed analysis of successful technology transition. This paper presents a detailed case study on the strategy shift by Matsushita Electric for the new plasma television business. New propositions are presented on three subjects: (1) who (the top or middle management) starts the process of strategy shift and how; (2) how the relationship of divisions concerned with the new technology in relation to those for conventional technology (boundary management) when development projects based on the two kinds of technology proceed in parallel; and (3) how the old technology is abandoned to complete the shift.

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戦略転換の壁とジレンマ : 意思決定の視点からの考察(<特集>戦略転換の諸相)

清水勝彦

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 71-83
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_71

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In a highly uncertain and changing environment, the capability to identify major changes in the external environment, quickly commit resources to new courses of action in response to those changes, and recognize and act promptly when it is time to halt or reverse existing resource commitments is critical yet difficult. The challenge results from the substantial uncertainties inherent in making strategic decisions as well as from psychological and organizational biases that affect the attention, assessments, and actions of decision-makers in ways that prevent them from recognizing problems and acting in a timely fashion. Being careful and rational is important but not sufficient. I show that managers may become unconsciously trapped in a vicious cycle of insensitivity, self-serving interpretation, and inaction. I recommend five practical steps for avoiding such problems. I stress that managers and organizations should be prepared and proactive to overcome the biases, to avoid becoming trapped in the vicious cycle of rigidity, and to cope effectively with the uncertainties of a dynamic environment.

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Summary in English

原稿種別: 文献目録等
2009 年 24 巻 1 号 p. 85-88
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_85

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研究開発投資の多角化と収益性

山口智弘

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 89-100
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_89

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人口減少社会を迎えるわが国において,豊かな社会を継続するために,生産性の向上は喫緊の課題である。そして,生産性の向上は技術革新によって成し得るが,技術革新は研究開発活動によってもたらされる。従来研究開発は多様化が重要と見なされているが,本稿では研究開発投資の多角化と収益性の関係を,多角化を定量的な多角化度,定性的な多角化戦略区分から捉え,個別企業のパネル・データを用いることにより実証的に分析する。まず,多角化度の推移を見ると全体として大きな変化は示されなかったが,内需業種の一角は低下する等,業種別では変化が見られ,また多角化度の水準についてもハイテクは高く,内需業種は低く業種別に特徴が示された。そして,多角化戦略区分の比率の推移を見ると,研究開発投資は多角化とともに行われることが多く,更に多角化は得意な分野の周辺で進められることが多いとの示唆が得られた。また,多角化が進むほど収益性が低いことが示され,研究開発投資における「選択と集中」や,見えざる企業の資質を高めることが重要であるとの示唆が得られる。

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日本の製造業におけるISO9000認証取得と財務業績との関係

山田吉輝, 玉田俊平太

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 101-111
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_101

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日本の製造業において,品質への取り組みが,企業の財務業績に対しどの様な影響を与えるかを調査したものは非常に少ない。本論文では,企業における品質に対する取り組みの指標として,品質マネジメントシステムの国際規格であるISO9000認証取得を用いた。他社に先駆け,積極的にISO9000認証取得に向けて取り組むことが,企業の財務業績に対しどの様な影響をおよぼすかをイベントスタディ手法を用いて調査した。その結果,ISO9000の認証取得の2年度前から1年度前では,企業のROAおよび売上原価率ともに負の影響がある反面,認証取得年度から次年度にかけて,ROAおよび売上高原価率に好影響を与え,その後,年を経るにつれ影響度が薄れていることが明らかとなった。また,売上高成長率に対しては,はっきりとした影響は見られなかった。

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特許流通アドバイザーに求められる「マインド及び行動のスキル」に関する研究

田中義敏, 野間口一由

原稿種別: 本文
2009 年 24 巻 1 号 p. 112-121
発行日: 2009/08/10
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.1_112

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特許等の流通促進による新産業創出へ向けた動きが活発化している。ここで重要な役割を担うのが特許流通アドバイザーである。特許流通アドバイザーに要求される業務は多岐にわたるとともに,コミュニケーション力,リーダーシップ,仕事のスピード性,支援力など,知識,経験を超えた領域の能力を兼ね備えていることが求められる。本研究では,これら知識,経験を超えた保有能力を「マインド及び行動のスキル」と総称し,コンピテンシーディクショナリーを活用して,特許流通アドバイザーの業務内容から必要とされるコンピテンシーを抽出し,特許流通アドバイザーへのアンケート調査結果に施した主成分分析の結果を基に,必要とされる「マインド及び行動のスキル」を明らかにしていく。さらに,高業績者の特許流通アドバイザーに行ったインタビュー結果から,求められる「マインド及び行動のスキル」のモデルを作成する。当該モデルは,特許流通アドバイザーに要求される人材像を浮き彫りにするとともに,特許流通アドバイザーに対して保有する「マインド及び行動のスキル」の評価を可能にするものであり,現場で活躍している特許流通アドバイザーの研修・再教育の指針として役立つとともに,特許流通アドバイザーの雇用時の採用評価尺度として利用することをも可能とし,今後の更なる特許等技術移転の一層の活性化を図ることに寄与するものである。

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