研究技術計画

技術の工業化とボーダレス化

大島榮次

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 2-4
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_2

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A symposium recently held in Colombia, sponsored by the Pacific Economic Cooperation Conference, focused on commercialization of technologies. Discussions there directed my attention to the unprecedented circumstance in which the issue is placed today. "Borderlessness" seems to be the keyword for this situation. Production sites are now distributed irrespective of national borders, resulting in introduction of the most advanced technologies into developing countries. Developing countries are no longer the market or competitors of advanced countries, but act as OEM supplier to the latter. The two parties are thus bound together with a common fate. Another form of "borderlessness" is found in the field of technology: no industry can stand any longer on a single technical field. Commercialization of a technology now requires a number of different technical disciplines integrated together. This means that the education and training of engineers must change. A further example of loss of border is experienced in some actual problems, such as the question of employment in a global scale, which are not adequately addressed within a neatly defined theoretical frame. Lack of a methodology of treatment of multi-principle, multi-object problems should present us an important task for research in future.

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転換期の科学技術人材問題

小林信一

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 5-11
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_5

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Manpower problems in contemporary science and engineering are reviewed and some signs of changes in the nature of the problems are discussed. Specific policy issues are classified into three levels: that of (national and policy) goals, of specific policies, and of environment. Issues on creativity development of scientific and engineering experts and its social accountability provides examples of changes in nature of the manpower problems. Practical competence and creativity are now becoming synonymous at the forefront of science and engineering. Creative entrepreneurship, as distinct from creativity in fundamental research, is needed and a new form of collective creativity attracts attention in such circumstances. On the other hand, the manpower policy will be seen in closer relationship to national goals and its social accountability will have to be assessed more closely. Myths about the manpower problem should be challenged. The paper concluded with a proposition of tasks in this field for the academic circle.

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科学技術基本計画後の日本の研究開発システムの抱える課題に関する一考察

勝本雅和

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 12-32
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_12

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The Science and Technology Policy Plan, approved by the Cabinet in July 1996, is an epoch-making item in the history of Japan's science and technology policy. The plan specifies that the total national R&D expenditure for the fiscal 1996-2000 will be about 17 trillion yen. The author tries to discern the trend of and tasks for Japanese science and technology policy by comparing the Policy Plan with 13 recent reports. The analysis showed that the Policy Plan included most issues presented in other reports and may be regarded as the consummation of various proposals since mid-1980s, which were triggered by criticisms of Japan's "free-riding" on basic research in other countries and unpopularity of science and technology among Japanese youth. The basic idea of the Policy Plan is to activate the R&D in the country by increasing R&D resources input and introducing more competitive platform for R&D institutions. A problem is that the Policy Plan is based on independent activities of research institutions and governmental agencies, which will end up in budget mongering without a nationally unified system of strategic planning and implementation of science and technology policy. The present circumstances also require to study policies other than the "supply-side" policy advanced in the Policy Plan.

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 第1次懇談会(第1回)議事要旨

柿崎文彦

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 33-37
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_33

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 第1次懇談会(第2回)議事要旨

永田晃也

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 37-42
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_37

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 第1次懇談会(第3回)議事要旨

伊地知寛博

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 43-48
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_43

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 第2次懇談会(第4回)議事要旨

富澤宏之

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 48-52
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_48

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 第2次懇談会(第5回)議事要旨

伊地知寛博

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 52-56
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_52

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科学技術基本計画のあり方を考える会員懇談会議事要旨 : 会員懇談会における議論のまとめ

伊地知寛博

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 56-58
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_56

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科学技術基本計画の中心的課題をめぐって

大澤弘之

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 60-61
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_60

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研究開発システムの改革を提言する : 科学技術基本法成立を契機として

尾身幸次

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 62-63
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_62

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産業界が構想する科学技術基本計画

青井舒一

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 64-65
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_64

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科学技術推進体制の長期的課題

尾藤隆

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 66-67
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_66

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科学技術の推進体制に何が問われているか

橋本久義, 尾身幸次, 内田盛也, 落合俊雄, 丸山瑛一, 吉村融

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 68-74
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_68

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Abstract

原稿種別: 文献目録等
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 75-78
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_75

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企業経営と研究開発の関係に関するシミュレーションの試み : その6 研究開発主導型経営の経営管理と期待される企業業績

二宮和彦

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 79-88
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_79

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先進性と独創性に優れた実用的な新製品の開発を研究開発部門の指導理念とし、その成果をビジネスに結びつけることにより事業の展開と企業の成長を図る企業経営を研究開発主導型経営と名付け、それを軌道にのせるために必要な経営管理法を提案した。この管理法は、JSR-RDMモデルと呼ぶ統計的なシュミレーションモデルを利用して得た過去の諸知見に基づいて新たに体系化されたものであり、その骨格は、上述した研究開発部門の指導理念とともに、税前利益極大化条件の維持管理に関するもの、セクター別管理に関するもの、および製品の限界利益管理に関するものの3種類の経営管理項目と管理標準により構成される。ここにいうセクター別管理とは、売上高〜人的固定費、限界利益〜研究開発費および税前利益〜物的固定費という、3組の直接比例関係にある経営指標同士の組合わせにつき個別に管理する方法である。また製品の限界利益管理とは、壮年期の製品の限界利益を特定水準より高額にするためのものである。そしてこれらの諸管理が正常に機能すれば、企業の研究開発費と限界利益とは循環的に増大し続け、それに伴って収益は向上し、企業規模も拡大し続けると期待できることを示した。また企業規模の増大とともに、売上高、限界利益、税前利益、研究開発費、人的および物的固定費などの主要経営指標がどのように変化するかを、JSR-RDMモデルによるシュミレーション計算によって示した。さらにこの研究開発主導型経営の問題点として、企業規模の増大に伴うハイテク指数の低下を挙げ、対策案の一つとして企業の分社化を提案した。

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デルファイ技術予測における回答者の専門度に関する分析

近藤悟, 廣松毅

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 89-105
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_89

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我が国において、科学技術庁は、1971年以来ほぼ5年毎にデルファイ法による大規模かつ長期的な技術予測調査を実施している。この科学技術庁の技術予測調査は、今後とも我が国の科学技術政策推進のための重要な基礎調査の1つとして継続的に実施されると予想されるため、今後もより有効な調査が実施されていく上でも、またこの調査の結果がより有効に活用される上でも、信頼性の高い結果が得られるように実施方法について吟味し、改良していく必要がある。この事は、現行の調査の方法論について国際的な検討を経て標準的な技術予測調査の方法を確立していく上でも意義があるといえる。なぜならば、最近では同様の方法を適用した長期的な技術予測調査がドイツ、英国等でも実施されているからである。本論文では、科学技術庁技術予測調査の実施方法に基づく予測結果の信頼性に関する分析の1つとして、最新の第5回予測調査を対象に、特にこれまで論議されることが多かった「専門度の異なる回答者の混成」の妥当性の問題について実証的に分析する。そして、結論として、専門度の低い回答者の回答を含めない方法の方が、現行の方法よりも予測結果の信頼性の面からみて、より良い方法であることを明らかにする。

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RD Management for Better Corporate Performance : Lesson from Japanese Manufacturing Firms

Masayuki KONDO

原稿種別: Article
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 106-123
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_106

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RD management constitutes a strategic component of corporate management to be competitive and excel. This paper quantitatively clarifies what RD management shows better corporate performance: high growth and high profitability, in Japanese manufacturing firms. RD management here covers all levels of RD management: from corporate objectives and strategy to resource allocation and project management. This firms that have many executives specializing in RD and production in the highest decision making body in a firm show better corporate performance. So do the firms that set new product development as a corporate objective and the firms that have a primary strategy of strengthening technology potential. As for RD resources, the firms that invest more in RD per sales and the firms that have more researchers per employee show better performance. As for technology policy, the firms that place emphasis on innovative RD rather than incremental RD and on in-house technology rather than outside technology are performing better.

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戦略性・独創性を2軸とする研究開発ポートフォリオ・マネージメント方式の提唱

宗澤拓郎

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 124-136
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_124

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研究開発の効率を上げるための「研究開発マネージメント」の在り方を探るため、まず研究開発事例を100例収集し、研究開発費と研究成果の関係を調べる等、研究開発に関する研究を行った。各事例に対して、研究開発テーマを「戦略性」「独創性」の2軸で評価し、第1象限より「金」「銀」「石」「鉱石」の4象限に位置づける研究開発ポートフォリオ(RDP)を提唱し、適用してみた。その結果、「戦略性」の評価度の高い研究が、パフォーマンスである売上高との間に相関があり、「戦略性」を研究マネージメントの有力な指標として使用できることがわかった。また、研究開発の結果、ブレークスルーにより「独創性」が高まったと評価された研究、及び事業性ありとの判断により戦略性が上がったと評価された研究は、「金」評価となり売上高との相関も高くなっていることがわかった。これより、成果を挙げるための研究開発マネージメント法として、研究テーマを研究の進展と状況の変化に応じてRDP上で見直しを行い、その位置づけに見合った適正な経営資源配分を行うとする、研究開発ポートフォリオ・マネージメント方式を提唱した。

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尾身幸次著, 「科学技術立国論」, 読売新聞社

高木靱生

原稿種別: 本文
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 137-
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_137

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訂正記事

原稿種別: 文献目録等
1997 年 11 巻 1_2 号 p. 142-
発行日: 1997/09/10
公開日: 2017/12/29

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.11.1_2_142

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