研究技術計画

中国巨大市場を睨んだ技術経営

池島政広

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 124-125
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_124

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For the Japanese businesses to cope with the shrinkage of domestic demand, the marketing policy should be reorganized to focus on the Asian, particularly the Chinese, market. While China provides a big opportunity for the technology-intensive Japanese enterprises, the market is severely competitive. The following four points should be kept in mind to develop technology management strategy to succeed in this huge market: (1) the reliable production and quality management systems should be maintained by effective transfer of QC knowledge to local suppliers; (2) the R & D activities should be tuned to the local market preference through participation of local personnel; (3) the technological potential should be turned into brand identity, which is essential for effective persuasion of wholesalers and retailers as well as customers; and (4) Aiming not only at the profit of individual enterprises but also at the prosperity of China and Asia at large, particularly in such fields as environment, energy, health care and life sciences.

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知識移転コストの非対称性 : 知識移転システム利用の決定要因に関する分析(<特集>知識伝承システムの多様な次元)

永田晃也, 西村文亨

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 126-136
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_126

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Transfer and shearing of knowledge is a key factor for competitiveness of businesses that provide goods and/or services of highly standardized quality to a widespread area. However, it is often difficult to promote the utilization of such systems. The present work uses data on utilization of a knowledge transfer system introduced in the Distribution Department of Kyushu Electric Power Company to analyze problems that hinder effective use of the system. Examination of factors that determine utilization of the system by the supply and demand sides of knowledge revealed that conditions for accumulation of knowledge, such as long career and job experience, can increase the cost of knowledge transfer, which consists principally of the time needed to use the system. The cost is not symmetrically distributed on the supply and demand sides: the suppliers of knowledge have to pay more than receivers. This may limit transfer of knowledge of a person to the few people around him/her. The paper is concluded with discussion of possible solutions of this problem.

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石油化学産業における研究開発成果の知識移転(<特集>知識伝承システムの多様な次元)

篠崎香織

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 137-145
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_137

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Research and development outcomes should effectively turned into products for a business to achieve competitiveness. The business, however, must often overcome a "Valley of Death" that often lies between R & D and new products. The present work investigates factors contributing the formation of the Valley of Death in the chemical industry in which R & D outcomes is particularly vital to the innovation processes. Analysis involving the function and location of the R & D facility revealed that the Valley of Death is relatively often seen when the R & D department has independent R & D facilities only, or independent facilities along with facilities associated with production sites. It is suggested that the Valley of Death results from knowledge transfer problems, i.e. too heavy dependence on information transfer in the former case, and association with personnel relocation in the latter case where science-oriented and product-oriented projects go in parallel in the same site.

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「交差移転」による技能伝承 : 異なる職能を媒介とした暗黙知の移転に関する事例分析(<特集>知識伝承システムの多様な次元)

松岡誠一, 永田晃也

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 146-154
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_146

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It has generally been believed that the possibility of transfer of implicit knowledge is provided by shearing experience. This is, however, impossible if more than one person of the same function cooperate in a project. In an attempt to find opportunities for knowledge transfer in such a situation, a case study was conducted on the transfer of skills of TV directors. In actual TV program production, the director cooperates with the producer, camera operator, editor and many other specialists but has few opportunities to work with another director which would enable him/her to give to share the experience. Consequently, a novice director has to depend on other crew members as the source of information on veteran directors' skills. The present work calls the process of skill transfer through persons with different specialties the "cross transfer" and elucidates its mechanism.

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ゲストエンジニア : 企業間ネットワークにおける知識移転と創出のメカニズム(<特集>知識伝承システムの多様な次元)

河野英子

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 155-162
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_155

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This paper addresses the dynamics of knowledge transfer in an interfirm network through findings on "guest engineers", a common practice in the automotive industry. Long-term observation of a case revealed the following: (1) Knowledge indispensable in developing highly integrated organizational capability is transferred from the automaker to its suppliers via the guest engineers. Such knowledge is usually embedded in the organizational structure of a firm and therefore not readily transferrable between firms. (2) The guest engineer system has an elaborate mechanism for efficient training of engineers for knowledge transfer. An engineer's capability is developed through building his career beyond firm boundaries, which is facilitated by a cooperative interfirm network. (3) The guest engineers with the capability thus formed may act not only as a carrier of knowledge but also as a creator of new knowledge. The present work thus elucidates knowledge transfer beyond firm boundaries but within a network.

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知識移転の神話と現実 : バイオ系ラボでの観察から(<特集>知識伝承システムの多様な次元)

福島真人

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 163-171
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_163

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The present work aims at reviewing the concept of knowledge transfer and proposing a new interactive model of it on the basis of findings from a long-term field investigation in a leading biological laboratory. While the idea of "knowledge transfer" implies a false analogy with spatial movement of a tangible object, actual knowledge consists of intricate network of a variety of concepts. This paper models this concept as a space in which different hierarchies of skills interact, and conducts ethnographic analysis of its function in an actual biological laboratory. The laboratory occupies a leading position in the intermediate area between chemistry and biology. In such a circumstance, the "scientific knowledge" being searched is uncertain, and researchers' job is to render it robust. What "knowledge transfer" means is unclear here. Analysis of the actual processes suggests that the interaction produces what could be called the "semiotic margins." This case study indicates the necessity of a more interactive understanding of knowledge transfer.

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Summary in English

原稿種別: 文献目録等
2010 年 24 巻 2 号 p. 173-176
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_173

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第4期科学技術基本計画へ向けた地域科学技術政策の課題と展望 : 地域科学技術政策の変遷を踏まえた分析

岡本信司

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 177-186
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_177

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我が国の重要政策課題である地域科学技術政策については,第3期科学技術基本計画及びイノベーション25に基づき関係府省及び地方公共団体において多様な関連施策が推進されているが,2008年5〜6月に総合科学技術会議「科学技術による地域活性化戦略」をはじめ経済産業省,文部科学省等において地域科学技術政策に関する戦略・提言等が相次いでとりまとめられた。本稿では,「地域科学技術政策」を広義に地域における科学技術政策,産業技術政策,イノベーション政策,産学官連携政策等を包含する広い概念で捉えて,これまでの地域科学技術政策の変遷を科学技術基本計画に沿ってレビューし,今後の方向性の指標として2008年度に相次いでとりまとめられた地域科学技術政策に関する戦略・政策提言等を分析することにより,第4期科学技術基本計画(対象期間:2011〜2015年度)に向けた課題と展望について考察する。

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日伊眼鏡産地におけるイノベーション : ファッション化イノベーションを中心とした眼鏡産地の考察

加藤明

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 187-191
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_187

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日伊眼鏡産地に大きな影響を与えた3つのイノベーションである,福井・鯖江産地の「チタン製眼鏡枠」,イタリア・ベッルーノ産地における世界的な規模での「流通支配」,及び眼鏡の「ファッション・アイテム化」について論じ,それが産地の盛衰にどのような影響を与えたのかを分析する。特に,眼鏡製品のファッション・アイテム化については,これをファッション化イノベーションと呼ぶことにし,日伊眼鏡産地,産業に対してどのような意義を持つものだったのかを分析する。現在,日本企業はプロセス・イノベーションからプロダクト・イノベーションへの移行を迫られているが,目に見える,ハードな品質,機能を追求するだけのイノベーションでは限界がある。そういう意味においてイタリア・ベッルーノ産地,企業によるファッション化イノベーションは,競争優位を得ることについてのクラシカルで,シンプルなベスト・プラクティス事例であるといえる。

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ソフトウェア分野における研究開発重点分野策定の方法論とその評価 : 対立度の定量的計算手法の導入

小林慎一, 粂野文洋, 白井康之, 犬島浩

原稿種別: 本文
2010 年 24 巻 2 号 p. 192-206
発行日: 2010/03/01
公開日: 2017/10/21

DOIhttps://doi.org/10.20801/jsrpim.24.2_192

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ソフトウェア分野の研究開発力を強化するための一つの方策として,研究開発対象にする重点テーマを策定する方法論を提案する。この方法論では,ソフトウェア技術に関する複数のトレンドがそれぞれ独立に進展することによって対立概念が顕在化し,その解消のために新たな技術の創出が求められると考える。将来の対立点がどこに発生するかを推測することが重点分野の検討につながる。従来課題とされていた対立点の推測はソフトウェア工学の知見を活用したFURPS+モデルによるトレンドの対立度計算手法による。本方法論を用いて公的な研究費配分機関における重点的な研究開発テーマの検討を行い,25の重点分野を策定した。これらの重点分野の妥当性を評価するために,デルファイ法にもとづいて実施された文部科学省技術予測調査で得られた主要課題との比較分析を行った。本方法論で得た重点分野は文科省調査の主要課題の89%(8テーマ/9テーマ)をカバーしており,高い精度で両者が一致している。本方法論の重点分野の36%(9テーマ/25テーマ)は文科省調査の主要課題には存在しないテーマである。この部分は文科省調査に対する本方法論の独自性を示している。本方法論によって重点分野の検討プロセスに体系的な手順と一定の網羅性が得られ,複数人での検討作業が過度に発散せず,系統的で見通しの良いものになることを示した。

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