An artificial system is not necessarily controllable; it may grow into a natural system that develops according to its own laws. A good example is the market economy. The lesson of the collapse of the planned economy is that an artificial system develops fully only when dealt with as a natural system. Science and technology seen at the national level also constitute a natural system that evolves together with the society, economy and defense. Science and technology in this sense requires two targets for the national policy to pursue: first, inducing desirable evolution of the natural system by coordination of different policies covering scientific/technological, economic, social, safety, and other issues to provide favorable circumstances; second, supporting the handicapped part produced by the evolution, which is left out of the circulation of the resources, for equality and justice in social development. Outgrowing planned science and technology is one of leading ideas for the national policy on science and technology.

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The management of technology (MOT) in Japan is on the brink of an overall shift in paradigm: creation of original targets and leadership in the effort to realize them is a prerequisite for survival. How to create original targets is now the central task of the MOT, which is different in nature from the traditional "catch up" management. While the American industry has resumed growth by management innovation which overcame the management Japanese style they absorbed themselves, Japan is now urged to establish a new management methodology that surpasses the traditional style. This methodology should focus on the linkage of technology to management and higher integration of the industry, academy and government. In addition, a new metrics is needed for dynamic, high-quality management of R&D activities that form a typical complex system. This requires naturally education of MOT specialists skilled in those new methods and techniques. Strategic planning for creation of new industries is the most important task of the present Japan. For this purpose we propose creation of a new type of science/technology specialists that may be called "science & technology producers", and of a "techno-flow market" to promote technology transfer on the basis of the market mechanism. Establishing social infrastructure for R&D including these elements is an important task for Japan to live on its originality in science and technology.

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Experiences in the past 25 years in the development of sensory substitutes for the disabled have led the author to the research on the virtual reality by which sensory images are created that approximate what the lost sensory organ would sense but does not actually exist. Findings thus obtained on concept formation, sensory association and other functions of the brain have philosophical implications. The paper presents an overview of a new system of technology that emerges from the virtual reality research.

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The structure of the computer industry has experienced a change from a vertically integrated type to a multilevel horizontal network. While a mainframe machine manufacturer was producing everything from components to final products, a modern PC producer assembles components, including microprocessors, hardware, operating systems, and application software packages, provided each by many other suppliers. Similar structural changes are in progress in other sectors. The horizontal network needs collaboration and coordination of multiple units. The R&D activities in this structure will involve disclosure of ideas and organization of cooperating partners. The development process will thus imply marketing and contribute to the establishment of "de fact" standards. This type of R&D fits better to smaller ventures or industry-academy cooperation projects than to central research laboratories in large enterprises.

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The industrial society created by development in science and technology needs a particular type of specialists to maintain itself. The modern public education has provided highly skilled scientists, engineers and workers for the past 150 years. However, the sophistication and the resulting structural changes of the industry that took place for the recent decades now require structural changes also in the education sector. In parallel to these changes, the structure of research is shifting from Mode 1, based on individual disciplines each of which form its own community of researchers, to Mode 2, based on transdisciplinary groups of scientists of different disciplines corresponding to particular social needs. These changes urge the educational system to shift from the traditional schooling of the youth to a system based on lifelong education.

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企業は長期的に成長を遂げるために、事業の組み合わせを更新し続けることにより市場の変化を乗り越えなくてはならない。自社内研究開発による事業育成を主にする日本の製造業の場合、研究開発の成果が事業創造に大きな影響を与える。従って、企業内で同時進行する様々な研究開発テーマをポートフォリオとして扱うことが、事業の組み合わせ更新のマネジメントに有効な指針となる。規模の拡大を望むのが難しい現在、重要になるのが既存資源からの削減のマネジメントである。 本研究ではこのテーマ・ポートフォリオの概念を提唱する。また、この概念を分析のフレームワークとして用いて、その妥当性を示していく。カメラ業界は既存事業としてカメラ事業を有し、既存事業をもとに新規事業を展開してカメラ産業の飽和傾向に対応してきた業界で、モデルとして最適であると思われる。

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本研究では、最近行われた韓国、日本、ドイツの長期技術予測の結果を比較分析する。このような分析の目的は、まず3国の回答者の専門度、予測課題の実現時期、予測課題の実現に際しての阻害要因等について、調査結果を比較分析することにより、韓国の専門家たちが未来の技術をみる際の傾向を把握することであり、次に、重要度および実現時期について調査結果を比較することにより、科学技術の発展方向を考察することである。 したがって、本研究は、政府による科学技術政策の樹立や企業による研究開発の方向の設定に際して、一つの検討材料となると考えられる。

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本研究の目的は先進工業国の科学技術活動のマクロ統計を素材に、これらの国に共通な科学技術活動の構造を明らかにし、その構造を用いて各国の近年の動向を示し、最後に各国の総合科学技術力を表す指標を開発することである。科学技術庁の「科学技術指標」を見て、例えば各国の研究開発費や研究者数の動向を比較すれば我が国の研究開発活動の動向の特徴を知ることができる。しかし、「それでは我が国の研究開発は全体としてどうなのか」という質問には十分に答えることができない。そのような問いに答えようとするのが本研究である。そして、定義の違い等による統計の比較可能性の制約の下で本研究は当初の目的を達成したと考える。 具体的に、本研究では、まず因子分析を用いて先進工業国に共通な科学技術活動は2因子構造であり、「科学-技術」因子と「入力-出力」因子からなること、その構造を用いて各国の科学技術活動の動向を明示した。さらに総合科学技術力指標を開発して各国の近年の動向を示した。その過程で科学技術統計が示す定義とは異なる実態の意味を明らかにし、ともすれば常識的に解釈することの危険性を示した。 さらに因子分析と主成分分析の結果を統合して、先進工業国の科学技術活動はその規模の大きさを示す次元、科学対技術の性格を示す次元、入力対出力という過程を示す次元の3次元で構成される枠組みによって表されることを示した。以上の結果は、個別の科学技術指標の分析と共に我が国の科学技術活動の理解を深めることに貢献すると期待される。

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