本稿は, オーストラリアでのシステム開発の経験に基づき, オーストラリアの企業経営の印象をまとめたものである.オーストラリアの企業環境の特徴として, 労働価値観, ストライキ, 国際性, 生産環境, 産業構造をあげ, 企業経営における特徴として, 高い作業効率, 弱いコミュニケーション, 技術的遅れ, 派閥の存在, システムの重要性について述べている.また, 日本的経営と欧米的経営の接点である日系企業における摩擦について日豪スタッフ, それぞれの立場からの調査を紹介する.

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特定のブランドに対して購買行動をとる購買者は, 一般的にそのブランドに対して事前に何らかの関心をもっていたと考えるのが妥当である.この観点から本研究では購買者集団は三つの部分集団, すなわち潜在集団, 顕在集団および非潜在集団から形成され, 購買行動はそれらのうち潜在集団を媒体として生起し顕在集団に転移する.同様な転移過程が各部分集団間に規定され, 閉じた購買行動系を形成することができる.このとき, 複数時点での購買数と前回の購買履歴に関するデータより, 潜在集団の大きさおよび部分集団間の転移パラメータを推定する方法を提案する.

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本研究は前報〔5〕で述べたような商習慣の下における基本サイクリック方式を対象とした最適生産問題の考察である.定式化にさいして, 実際にLPの最適解が基本サイクルとなるのは当月内生産成分がすべて正である場合に限られる.そこでLPが等号最適であるために需要量, 購入変動費が満たすべき必要十分条件を求めた.次に6通りの基本サイクリック方式のなかで最も有利な生産順序に関して分析を行った結果, 需要量とは無関係に購入変動費の高い順で生産する方式が常に目的関数値を最小にすることが解明された.さらに, 上記の生産順序が単にLPの最適であるばかりでなく, 非サイクリック方式を含むあらゆる生産順序のなかでの大域的最適でもあるかどうかを検討した.その結果, LPの等号最適領域の二頂点を用いれば, 所要の需要分布と購入変動費に関して基本サイクリック方式が大域的最適であるか否かを簡単に判定できることが明らかとなった.

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本研究は, 製造リードタイム見積りの基礎として, ショップタイムをとりあげ, ショップタイムを構成する要素の一つである待ち時間の推定方式を提案することを目的としている.本報ではフロー型ワークセンターを対象とした.まず, 第2工程以降への到着の独立性について検討した.その結果, ジョブのワークセンターへの到着が指数分布に従う場合は独立として扱っても問題はないことがわかった.それ以外の場合は, 独立として扱うと誤差がかなり大きい.このことから, 本報ではフロー型ワークセンターの場合の待ち時間の研究の第一歩としてジョブの到着間隔分布が指数分布の場合をとりあげた.各工程を切り離した独立型数値計算により, 待ち時間の挙動を求め, その結果から平均待ち時間の推定式を作成した.得られた推定式の精度はかなり高いことがわかった.

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製品在庫は, 需要の変動を吸収し, その影響を少なくする緩衝として, 大量見込生産型工場で用いられている.受注残も, これをもつことによって需要が減少した場合に工場に遊休を起こせしめる可能性を少なくさせることができるという意味で, 緩衝になりうる.個別受注生産型工場では, 製品在庫による緩衝はもてないから, 受注残は重要な役割を果たすと考えられる.本研究では需要の変動に対して, 緩衝としての受注残が, 遊休率の期待値およびn期間連続して遊休が生じない確率への効果を, 期間山積計画法を採用している1工程からなる工場のモデルを通して解析した.また同時に, 緩衝としての受注残がn期後の期末受注残の期待値に与える影響を解析した.ただし第1期については理論的に, 第2期以降については数値計画によって解析を行った.この解析から得られる結果は, 当面の残業計画や今後の生産能力計画の資料として活用できる.

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生産システムは, 不良, 故障など各種の損失問題を有している.ある種の損失問題の改善において, 得られる成果曲線に対し, 問題が解決していく成果と残存の分布として, ワイブルのモデルを用いた.それによると, 形のパラメタmで成果曲線が表わされる.mが小さいと改善進行が容易な場合に, 大きいとそれが困難な場合にあてはまることから, 課題難度とプロジェクトの推進力が, 均衡した場合に得られる成果進度曲線を考察し, 標準進度曲線(SPカーブ)を与えた.SPカーブを成果進度の計画線として, 改善プロジェクトを進める方法を示し, またこれと実際プロジェクトの難易度が違って, 初めの計画線から軌道外れを起こした場合の, 期間修正の方法を与えている.

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