製品の特性のなかで, 品種と品質の差異を明白にし, 品質を, 「製品が出荷後社会に与える損失」と定義し, さらに, 品質を機能の不十分性に伴う損失と弊害項目による損失に分類した.機能不十分が生ずる理由として, 環境条件という外乱と, 品物の劣化と品物間のばらつきという2種の内乱を論じ, 全部の内外乱に対するオフラインQCとして, 研究設計部門における設計の3段階, システム設計, パラメータ設計, 許容差設計の重要性を示した.なかでもこれからの品質管理の中心として, パラメータ設計, すなわちパラメータの目的特性への効果の非線形性の利用によるQCと実験計画法の役割を示した.また, 生産技術部門によるオフラインQCとその役割, 生産部門が行なうべき生産しながらのオンラインQCとして, 工程調節, 品質制御, 検査の役割を論じ, 生産部門における品質管理手法の経済的基礎と応用上の展望を行なった.

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ヒューマン・アセスメントという言葉の意味には二つの方向があり, それは, (1)テクノロジーに対比する形での人間に関するアセスメント, (2)管理能力の評価システム, である.これらの二つの使い方はいずれも経済的および社会的変化に伴う問題点に対する使い方であり, この言葉の歴史と解説について, 以下に述べる.

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成長曲線のように係数に関して非線形な時系列に対して, 時系列模型を係数の初期推定値近傍でも線形近似式で代用できるだけの精度が初期推定値にある場合に, 適用可能な指数平滑法による予測方式を開発した.時系列模型を線形化した結果, 問題は線形指数形重みづけ最小自乗法の問題に帰着した.導かれた計算方式は, 計算の簡便性に特徴をもち, BrownのGeneral Exponential Smoothingを包含している.指数曲線を例にとり, 実用に耐える可能性をもつ方式であることを例証した.

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システムの信頼性・保全問題において重要でしかも基本的なモデルに待機冗長システムがある.この論文では2ユニット待機冗長システムの一つのユニットに優先権を与え, 定時予防保全を施した場合をマルコフ再生理論を用いて信頼度解析を行なう.信頼度の尺度として, 修理系システムの時間的安定性を表わす度合または性質として初めてシステムダウン(故障)となるまでの平均時間を求める.また, 1サイクルの概念を導入して, 定常状態における故障修理および定時予防保全に対する単位時間当たりの期待費用を求めとくに定時予防保全をした場合としない場合の期待費用の経済的比較をする.さらに数値例において, 待機ユニットの故障も考慮して修理率・保全率のシステムに与える影響および定時予防保全の有効性について論議する.

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製造作業集団の設計が, 生産環境との関係のもとに, 集団機能および集団情況の2側面から考えられている.そして効果性を追求する作業集団設計の方法論を, 多次元概念のもとに論述する.とくに設計概念について三つの基本概念を提示し, それらに基づいた設計プロセス確立のための基本的要件を, 設計要件および測定要件の関連において論述する.すなわち, 個体という集団の基本単位ならびに個体群および属性項目群による多次元解析に基づいた設計要因(MCファクター)を導入して, われわれの設計概念を構築しようとするものである.またこれらの概念に基づいて, 集団の属性・集合・関連の諸規定を考察して, 設計過程を体系化する.かくして, 効果的作業集団の設計の方法論に関する原理的な示唆を提示する.

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企業の経営活動において, 一つの部門の総合達成目標をその部門のマネージャが設定するには, 一般に部門内にいくつかのプロジェクトを選定し, それらの個別成果を見積もり, そこから部門の総合成果を算出することが必要となる.そのさい, これら個別成果を確定的に見積もることがむずかしい場合が多い.そこでマネージャはそれぞれ個別成果の分布を推定し, そこから総合成果の分布を求めるとともに, マネージャが許容できる目標達成の失敗確率に基づいて部門の総合達成目標を設定することになる.また, これらプロジェクトの実施に当たっては, マネージャは各プロジェクトに許容する失敗確率を決め, 推定した個別成果の分布からそれぞれの個別達成目標を設定し実施担当者に指示する.そのさい実施担当者は個別成果を指示された目標に近づけ, かつ目標を下回らないように努力することが考えられ, 推定された個別成果の分布は目標指示という刺激によって変化することを想定しなかればならない.本報告は, 以上のような目標設定過程における基本概念と, それに基づく目標設定方法について提案する.

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組織の漠構造性向とマンパワー・プランニングの関係を評価検討するためのシミュレーション・モデルを構築し操作する.モデルの主要な構成要素は, インプットとしての公式組織, 漠構造性向の程度, 個人と集団の行動ルール, 代替的マンパワー・ポリシーであり, アウトプットは組織業績, 構成員の能力, 意欲である.モデルを操作することによりつぎの諸点が明らかになった.(1)漠構造性向の程度に対して, 組織全体としての業績指数が最も高くなる, 年功昇進・能力昇進の割合の組合せ, (2)そのときの業績指数, 能力指数, 意欲指数, (3)採用ポリシー, サラリー・ポリシー等を変更ささせた場合の影響.

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