本研究では、製品開発において「探索」の機会を創出するためのマネジメントについて、次の二点の有効性を指摘する。まず、顧客からの多様な要求を受け入れて、新たな知識を「探索」せざるを得ない機会を組織メンバーに提供すること。 そして、探索を通じて蓄積された知識が活用される機会を獲得し、知識蓄積の重要性を組織メンバーに認識させることである。

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This article reviews Hobday (1998) which was the start of research project of complex products and systems (CoPS) in UK. Since Simon's seminal work, complexity of artifacts has been recognized as important issues for management. Complex artifacts can be seen as a hierarchical system. Recently, a theory of product architecture has given a similar perspective. Hobday defined CoPS as high cost, high value-added products and systems, and are engineering-intensive goods which often require several producers to work together simultaneously. CoPS are often industrial goods customized, one-off or small batch size, over ten years of life cycle, continuing innovation process even after delivery. CoPS research project mainly paid attention to a role of system integrator, and customer or supplier management. Hobday recognized CoPS as a new category to be analyzed by contrast with mass production goods. However, Hobday and following researchers did not operationalize complexity of artifacts. In addition, in CoPS research project, product architecture was treated as given condition. It has not been examined what kind of capability is important for CoPS providers to make architectural dynamics.

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本報告では、ビッグデータ活用の現状と今後について、ビッグデータの概要、活用事例、ビッグデータ利活用に向けた富士通研究所の取り組み・技術を紹介することで考察する。大きなデータを使うというのは本質ではなく手段であり、ビッグデータ分析は、単純にデータを分析するというだけではなく、それをどう使うかというところと密接に結びついている。実際のビジネスの意思決定の中でどのように使っていくかを明確にし、企業が持っているデータだけではなく、外にあるデータをどう使っていくかを考えていくことが重要である。

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