赤門マネジメント・レビュー
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18 巻, 2 号
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経営学で考える
査読つき研究論文
  • 連続的な創発プロセスによりラディカルな組織変革を起こすリーダーシップ
    官民連携の比較事例分析
    町田 裕彦
    原稿種別: 研究論文
    2019 年 18 巻 2 号 p. 45-68
    発行日: 2019/04/25
    公開日: 2019/04/25
    [早期公開] 公開日: 2019/03/23
    DOIhttps://doi.org/10.14955/amr.0180909a
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    Plowman, Baker, Beck, Kulkarni, Solansky, and Travis (2007) に代表される組織変革モデルでは、意図をもったリーダーシップが不在のもと、連続的な創発プロセスが起こりラディカルな組織変革が実現するとされている。しかしながら、このモデルでは、慣性の強い組織で意図をもったリーダーシップによりこれが起こりうることは検討されていない。本稿は、これが起こりうることを示した町田 (2017) の事例と本稿の事例を比較検討することにより、何がこの連続的な創発プロセスを起動しラディカルな組織変革を実現するのか解明し、この変革のプロセスを、既存の変革モデルと整合的に理解できる新たなモデルを提示することを目的とする。

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