巻号一覧
13 巻, 2 号
選択された号の論文の3件中1～3を表示しています
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査読つき研究ノート
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株式会社佐藤繊維をケースに谷山 太郎2014 年 13 巻 2 号 p. 53-76
発行日: 2014/02/25
公開日: 2015/03/06
ジャーナル フリー山形県のニット糸・ニット製品メーカーである佐藤繊維は、1990 年代以降、下請賃加工型のビジネスモデルから、自社で開発したブランドの製造販売を行う事業へ転換した。同時に、海外市場進出を積極的に進めており、海外での事業を梃子として、本国事業が成長するプロセスが観察される。本稿では、こうした転換のプロセスを記述するとともに、佐藤繊維の海外市場向け事業と本国事業の相互作用を分析する。抄録全体を表示PDF形式でダウンロード (546K)
研究ノート
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中間管理職とパフォーマンス安西 晋一2014 年 13 巻 2 号 p. 77-94
発行日: 2014/02/25
公開日: 2015/03/06
ジャーナル フリー学習塾産業A 社では、中間管理職である「教室長」の教室運営の仕方で、教室のパフォーマンスが影響を受ける。ただし、イベント・業務フローにまで踏み込んで分析したところ、小手先の細かいノウハウ・レベルの話ではなく、積極的な姿勢／消極的な姿勢そのものが、パフォーマンスに影響している可能性があることが示唆される。抄録全体を表示PDF形式でダウンロード (1171K)
ものづくり紀行
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5 年の滞在から見えた実像小菅 竜介2014 年 13 巻 2 号 p. 95-108
発行日: 2014/02/25
公開日: 2015/03/06
ジャーナル フリーThis paper describes the current situation and background of lean initiatives in Sweden based on the Japanese author's five years of personal observations. In Sweden, lean initiatives have been adopted across a variety of industries. Such initiatives are based on the assumption that lean is a general approach to creating value flow. Besides, they appear to be driven and underpinned by the Swedish way of working characterized by rationalism and pragmatism as well as democratic and human values. The paper concludes with the suggestion that, just as what has been observed in Sweden, Japanese industries will be able to benefit from developing communities of practice where inter-industry learning takes place with respect to creating value flow.抄録全体を表示PDF形式でダウンロード (499K)
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